表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构1.doc

表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 中铁十五局集团有限公司 中铁十五局集团有限公司江西xx段公路项目B3合同段项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师 综合办公室 工程技术部 物资设备部 计统财务部 安全生产部 环境保护部 中心试验室 质量管理部 隧道一队 质量管理部 隧道一队 隧道二队 说明： 1、项目经理：本工程实行项目经理责任制，由项目经理全面负责本合同段工程的施工管理、进度、质量、投资等工作，项目经理直接对总公司负责。 2、项目副经理：分管施工生产及安全生产，项目经理不在位时履行项目经理职责。 2、总工程师：对工程实施过程中的质量、技术负全责，制定、贯彻质量、安全、工期管理目标、技术规章制度。 3、工程技术部：负责各分部分项工程实施性施工组织的设计与实施，对合同工程从试验、质检、测量、施工等方面进行具体控制，并为现场施工提供技术服务，全面实施并完成各种计划任务。 4、物资设备部：负责全部工程机械设备的使用、维修与调配以及劳动力的组织安排工作；负责工程材料的采购、验收、供应及其结算工作。 5、计统财务部：负责项目的计划安排工作，以计划指导施工，同时不断修正计划，为施工服务；负责项目的计量、结算以及合同管理工作；负责施工技术资料归档工作；负责工程资金的计划、筹备、调拨、使用，做好项目的成本核算工作。 6、安全质量部：负责工程的全面质量管理，建立健全质量保证体系，贯彻质量管理目标，对合同工程从原材料供应、工序质量、分部分项工程质量等进行检验、控制、评定。 7、安全生产部：负责工地安全工作，制定各种安全规章制度，并予以检查、落实，负责职工安全教育工作，对工地现场安全与生产安全负全部责任。 8、中心试验室：负责全标段试验工作。 9、综合办公室：负责文书处理、征地拆迁以及工程建设中的环保、保通工作，并协调与地方的关系。 10、隧道一、二队分别负责本项目工程隧道进、出口工作面施工。 项目经理部实行定人定岗责任制，各项管理规章制度的执行责任到人，公司不定期对项目经理部实行检查，确保各项管理制度和管理目标的落实。