精益技术支撑体系在制造层面.pptVIP

天津精益生产管理咨询（工程）公司 第二章 精益技术支撑体系在制造层面 的实施理念 第一节 适应需求量变化的物料管理 物料存储的管理与控制 管理原则 杜绝过量生产 消减库存 消除不必要在库 物料的合理储备 实施对策 实施对策 重点项目 降低物流成本 供应及时、不断货 重点项目 物料存储量的设定 实施目的 杜绝过量生产的实施对策 ——“拉动式”生产组织模式 后工序 生 领 前工序 看板运作的基本原理 信息流 物料流 工序1 工序3 工序n 原材料输入 客户 输出 成品 计划部门 适应需求量变化的生产数量管理 一、决定在制品存储量的因素： 1、零件的最低订货量： 计算公式： S=A×P+I A—某零件的每日耗用量 P—单位批量的生产周期 I—零件的安全储备量 ①零件的每日耗用量A：根据市场需求情况和均衡生产的要求而 确定的零部件标准日耗用量。 ②单位零件的生产周期：单位生产批量所耗用时间 ③零件的安全储备量I：为了应付生产过程中可能发生的异常 （如：临时定单、设备故障、质量异常等）设置的安全库存量。 自制零部件的管理与控制 2、在制