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2016一建工程项目管理考点整理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 第一个考点：建设工程管理的内涵：1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段◆项目的决策阶段；◆实施阶段；◆使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 3.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）：项目前期的开发管理 （2）实施阶段的管理（PM）：项目管理 （3）使用阶段的管理（FM）：设施管理 1Z201012 建设工程管理的任务 第二个考点：建设工程管理的核心任务1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 第一个考点：建设工程项目管理的内涵◆目管理的核心任务项目的目标控制。 ◆建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 第二个考点：建设工程项目阶段划分 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 第三个考点：建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 （2）设计方项目管理。 （3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。 （5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 第四个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段 表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表 第五个考点：工程总承包项目管理的主要内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； （2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； （3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。 第六个考点：指定分包商 按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 第04讲 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的组织 第一个考点：系统的目标和系统的组织的关系 1.影响一个系统目标实现的因素 （1）组织因素。（目标是组织存在的前提）。 （2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。 （3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 第二个考点：组织论和组织工具组织论： 1.组织结构模式：（1）职能组织结构；（2）线性组织结构；（3）矩阵组织结构。 2.组织分工：（1）工作任务分工；（2）管理职能分工。 3.工作流程组织：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织。◆组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较 表达的涵义 图中矩形框的 矩形框连接 含义 的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 一个项目的组 直线 项目所有工作任务（该项目的组成部分） 成部分 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之 一个组织系统 组织结构图 中的组成部分 单向箭线 间的组织关系（指令关系） （工作部门） 合同结构图 反映