第一章施工管理.ppt

三、项目目标的事前控制　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对这些影响因素采取有效的预防措施 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 图2Z101041—3 项目的目标控制 项目目标的事前控制---主动控制 项目目标的过程控制---动动控制 项目目标控制 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。　　 2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。　　进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工进度目标