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江西省天然气有限公司激励机制设计与实施 第3章江西省天然气有限公司激励现状分析 3.1天然气企业的特点 3.一1.1高危性 天然气的其主要成份是甲烷，燃烧后生成水和二氧化碳，不含硫氧化物、氮氧化物， 是一种无色无味的气体。天然气属于易燃易爆气体，一旦发生爆炸，其危害性极大。正 是由于天然气的上述特性，决定了天然气管输行业是一个高危险性行业。 3.1.2连续性 天然气采用管道输送，能够源源不断地将其输送给下游用户，作为一种涉及企业、 居民等千家万户的公共产品提供商，使得天然气行业的生产经营必须保持连续性，不能 中断。 3.1.3周期性 在不同的时间段，企业和居民用气具有明显的差异。对企业来说，由于生产的需要， 企业在白天工作时间用气量非常大;对居民家庭来说，在用餐时间用气量大，其余时间 则非常少。此外，不同的季节用气量差异也非常大，冬季用气比其他季节用气量明显大。 3.1.4民生性 天然气涉及到企业和居民家庭等千家万户，与人民群众的生产生活息息相关，在很 多地方天然气管道输送都是政府投资，作为政府提供给企业和居民的公共服务产品，因 此具有民生性特点。 3.2江西省天然气有限公司简介 江西省天然气有限公司是江西省委、省政府为建设天然气入赣工程，加快江西利用 天然气工作，授权江西省投资集团公司与中国石油化工股份有限公司合资成立的从事全 省天然气管网投资、建设、运营和管理以及天然气输送与购销的企业，是江西省承接上 游气源的省级专业公司。江西省天然气有限公司成立于2007年12月，注册资本7.63 亿元人民币，公司总部设在南昌市。作为从事江西省天然气管网投资经营的唯一主体， 江西省天然气有限公司按照省政府确定的“统一主体、统一网络、统一调配、统一价格” 原则和“全省一张网”模式，以策应都阳湖生态经济区建设为首要任务，先期规划建设 九江一南昌、九江一景德镇、南昌一新余、高安一抚州一鹰潭、景德镇一鹰潭等一期管网工程 和9个CNG加气母站。一期工程干线总长度876公里，现己完成近400公里，2010年将 完成环都阳湖管线建设。适时启动二期工程，在“十二五”期间将建成覆盖全省十一个 设区市天然气管网。届时，全省天然气管道总长将达到1800公里，构筑“覆盖全省、 南北贯通、东西相连、多气源互补”的清洁能源大动脉。 3.2.1公司组织结构 公司的组织结构如下图3一l所示: 3.2.2公司人力资源现状 下面我们通过员工结构图了解公司人力资源的现状。 学历结构:天然气公司现有正式员工2巧人，按照学历层次的不同可以将公司员工 分为以下几类，如图3一2所示。研究生学历员工14人，占员工总人数的7%;大学本科 学历员工137人，占员工总人数的64%;大专学历员工59人，占员工总人数的27ry0:高 中级以下学历员工5人，占员工总人数的2%。 3.2.3公司人力资源特点 天然气公司作为一家成立时间不久的新型企业，根据天然气行业人才‘市场的特点以 及公司的实际情况，组建出了一只有自身特色的员工队伍，整体上呈现出以下几个特点。 a.人力资源整体素质较高。人力资源是企业生存发展的第一资源，自公司成立以来， 十分重视人刁‘队伍的引进工作，千方百计通过各种渠道不断引进高素质人才:一方面， 公司每年都从中国石油大学、西安石油大学、西南石油大学等国内石油类高等院校招聘 大批的天然气相关专业的本科、硕士毕业生，及时充实到生产一线和各专业职能部门; 另一方面，在注重高校招聘的同时，公司还经常性地开展社会招聘工作，重点招聘在天 然气行业具有相当工作经验的专业人才。目前公司员工队伍中本科及以上学历人员占 70ry0以上。同时，在注重员工学历的同时，公司还专门聘请了中石油管道局投产保运公 司一大批具有丰富实践经验的专家对公司员工进行传帮带，提高员工的实际工作能力。 b.员工队伍以青年为主，出现年龄断层。由于公司成立时间很短，很多员工都是近 两年刚毕业的大学生，公司员工平均年龄为26岁，50岁以上人员极少，绝大多数都集 中在20一30岁这个年龄阶段。员工队伍年轻化的结果，一方面有助于增强公司的活力 和创新创造力，但同时，年龄结构过于年轻化，员工队伍年龄梯队分布不合理，在一定 程度上也影响和制约了公司的健康发展。为此，公司专门聘请了中介保运公司，由保运 公司派遣有丰富生产运营经验的人员到公司生产一线，在确保生产稳定运营的同时负责 培养公司的年轻骨干人才。 c一线员工以外省人员为主。天然气公司作为从事天然气管道输送的企业，公司工 作的重心都在天然气管网生产一线，生产一线对员工的专业要求较高，因此，在人员配 备的时候公司将近几年从高校招聘的大学毕业生安排在生产一线工作，增强生产一线的 技术力量。由于江西境内没有石油类高等院校，而这些毕业生绝大多数都来自全国各地， 以外省人员为主体。外省