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PAGE PAGE 19 2014年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标） （4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 决策阶段 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修阶段 初步设计 编制可行性研究报告 编制设计任务书 编制项目建议书 技术设计 施工图设计 施工 招标 × 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 2Z101011建设工程项目管理的类型： 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开