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生产物流管理05 主讲：潘老师 战略性采购和战术性采购 • 计划下达、 • 采购单生成、 • 采购单执行过程监控、 • 到货接收、 • 检验入库、 • 采购发票的收集 • 到采购结算的采购活动的全过程。 供应管理属于战术型采购的内容 采购的重要 利润 利润 经营成本 人工成本 ＞50% 采购节约 10%的节约意味着 6%-8%的效益增长 总成本 采购成本 采购重要的原因： • 采购成本所占比例越来越大 • 外包趋势越来越明显 采购工作越来越体现为战略性工 作 集中与分散政策 集中采购优点 分散采购优点 • 能适应不同地区市场环境变 化，商品采购具有相当的弹 • 集中的数量优势 性； • 避免复制 • 对市场反映灵敏，补货及 • 更低的运输成本 时，购销迅速； • 由于分部拥有采购权，可以 • 减少企业内部的各部门及 提高一线部门的积极性，提 单位的竞争和冲突 高其士气； • 形成供应基地 • 由于采购权和销售权合一， 分部拥有较大权力，因而便 于分部考核，要求其对整个 经营业绩负责。 集中或者分散采购 • 采购需求的通用性； • 地理位置； • 供应市场结构； • 潜在的节约； • 所需的专门技术 • 价格波动 • 客户需求。 明确需求 品牌与商标的描述 品牌与商标的描述 供应商以及行业编码 供应商以及行业编码 样品描述 样品描述 产品详细的技术以及成本标准 产品详细的技术以及成本标准 功能与性能的描述 功能与性能的描述 采用外部标准描述 采用外部标准描述 价值分析与价值工程（VA/VE） 价值分析与价值工程（VA/VE） 市场分析与采购策略 IOR 高 瓶颈类 关键类 一个或者两个供应商