积分制管理实施策划方案及细则.docVIP

积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职）。 三、积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、