成本分析与费用控制技巧1.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 1 第一讲 成本分析与费用控制的意义 3 成本分析的定义 3 差异化分析的方法 3 差异化分析的先决条件 4 差异化分析步骤 5 费用控制 5 第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一） 6 资产负债表 6 （一）流动资产 8 （二）固定资产 8 （三）流动负债 9 （四）股东权益 9 损益表 9 第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二） 10 分析财务报表的目的 10 财务比率分析方法 11 财务比率分析(一) 11 第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三） 13 财务比率分析(二) 13 （二）资本结构分析：财务安全性 13 （三）经营管理能力：周转性分析 15 第五讲 个别成本因素分析与控制（一） 16 财务比率分析(三) 17 （四）获利能力分析 17 成本分析的定义 18 制造成本（上） 19 第六讲 个别成本因素分析与控制（二） 21 （一）直接原料成本分析 21 1.需要掌握的分析标准 21 2.材料用量差异分析 21 3.材料价格差异分析 21 4.控制直接原料数量 22 5.如何控制直接原料价格 22 （二）直接人工成本分析 23 1.需要掌握的分析标准 23 2.人工成本差异分析——量差与价差 24 第七讲 个别成本因素分析与控制（三） 24 制造成本（下） 24 （一）直接人工成本 24 制造费用 27 销售费用 29 （一）销售费用分析 29 （二）销售费用之广告费用 30 第八讲 个别成本因素分析与控制（四） 31 （三）销售费用之控制——呆账 31 管理费用 34 （一）费用的编列 34 （二）管理费用差异分析 34 （三）管理费用的控制 35 人事费用的分析 35 （一）间接人工费用 36 第九讲 个别成本因素分析与控制（五） 37 （二）人事费用的控制 37 研发费用分析与控管 38 （一）研究开发预算的五个切入点 38 （二）研发费用预算的计算基础 38 （三）研发费用的申请 39 （四）研发费用的控制 40 第十讲 个别成本因素分析与控制（六） 40 财务费用分析与控管 40 （一）资金需求的规则 40 （二）资金来源 41 资本支出的分析与控制 42 （一）资本支出的定义 42 （二）资本支出的优先顺序 42 （三）资本支出的控制 42 第十一讲 整体成本分析与控制（一） 44 成本与数量、收入分析 44 （一）损益两平点 44 （二）损益两平点在管理决策上的作用 45 第十二讲 整体成本分析与控制（二） 47 成本与投资分析 47 1.长期投资决策的原则 48 2.长期投资常用的工具 48 弹性预算控制 50  第一讲 成本分析与费用控制的意义 ? 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 ? 成本分析的定义 ? 1.构成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成： ?直接原料； ?直接人工； ?制造费用。 简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。 ? 2.成本差异分析 在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。 这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。 ? 3.成本、数量和收入分析 由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。 另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。 ? 差异化分析的方法 ? 1.整体差异化分析 整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投