《物流绩效管理》第七章 物流作业成本管理方法.pdf

国家“十一五”规划教材 第7章物流作业成本管理方法 《物流绩效管理》 清华大学出版社 7.1 作业成本法  作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)是一种通过对所有作业活 动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和 资源利用情况的成本计算和管理方法。  以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业 中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品 与服务。 国家“十一五”规划教材 《物流绩效管理》 2 7.1.1 ABC核算要素 ABC 核算包括四大要素：资源、作业、成本对象(或成本标的)、成本 动因。 1. 资源 2. 作业 3. 成本对象 4. 成本动因 物料 能源 单位水平 市场类 执行性 设备 批别水平 生产类 时间性 人工 产品水平 精确性 资金 支持水平 图7-1 ABC 核算要素体系 国家“十一五”规划教材 《物流绩效管理》 3 7.1.1 ABC核算要素 1. 资源  在作业成本法下，资源实质上是指支持作业的成本、费用来源，是一 定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或 者作业执行过程中所需要花费的代价。 2. 作业  作业(Activity)是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工 作，它代表组织实施的工作，是连接资源与成本对象的桥梁。作业是 作业成本计算和作业成本管理的核心。 国家“十一五”规划教材 《物流绩效管理》 4 7.1.1 ABC核算要素 3. 成本对象  成本对象(Cost Object)是企业需要计量成本的对象。 4. 成本动因  成本动因(Cost Driver)，指的是解释发生成本的作业的特性的计量指 标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。 国家“十一五”规划教材 《物流绩效管理》 5 7.1.1 ABC核算要素  增值作业(Value-added Activity)是指能增加顾客价值的作业。非增值 作业(Non Value-added Activity)是指不能增加顾客价值的作业。 增值作业与非增值作业的判断标准如下：  (1) 该作业将带来状态的改变；  (2) 状态的变化不能由先前的作业来完成；  (3) 该作业使得其他作业得以执行。  满足这三个条件的作业都是增值作业，违背其中一条或者多条标准的 作业都是非增值作业。 国家“十一五”规划教材 《物流绩效管理》 6 7.1.1 ABC核算要素  成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。  市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道、不同的顾客确定 的成本对象，它主要衡量不同渠道和顾客带来的