施工现场机具设备材料管理标准化.ppt

主要原因： （1）可能是材料进场过早或一次进场数量过多，造成现场智短期积压。 （2）材料采购（租赁）数量过多，造成长期积压。 现场周转材料管理存在问题 （1）我们到工地的时候经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在闲置，不能用于工程。占用大量资金，使工程成本增加。 （2）我们在工地经常会发现一些被锯成毫无实用价值的短管、变形的钢管、扣件到处可见，损坏严重，不能使用、归还。大量的周转材料被浪费掉，不管是自购的还是租赁的都会带来具大的经济损失。 （3）现场材料丢失严重，经济损失惊人，有些工地到竣工才发现，钢管少了，扣件少了，平时不易察觉，最后核算进才发现差量不仅仅是损耗，而是不知所因的巨额差距。 对策： 材料在租赁时应根据需要，分门别类地统计出各种不同尺寸的钢管，按需进场，这样就不会通过将整根钢管锯断来获取短管了。 原因： 1、埋入地下，没法取出；2、场地内丢失，其它单位或个人“拿错了”；3、个别人员工外部人员“拿”到场外去了；4、进出场验收不仔细，造成入不敷出。 对策：场地搭设围护，材料进、退场由材料员、保管员、施工队材料员共同验收。 3.2.4 周转材料的现场管理标准化 * * 3.2.5 施工现场计量器具管理标准化 配备专（兼）职计量器具管理员，负责现场计量器具的管理。 进入现场计量器具，由项目部统一管理，建立《计量器具台帐》，按公 司分配计量器具编号对现场计量器具进行编号管理。 计量器具实行借用制度，建立借用记录，记录内容包括：借用人姓名、 借/还时间及使用前后的状况，保管人员对返还的计量器具须进行检 查，便于及时发现问题及时处理 计量器具要制定周期检定计划，按国家强检规定和计量需要进行定期检定。 检定合格后在计量器具上粘贴彩色标志，注明使用期，检定资料登记存档。 对新增、调入、调出、报废、封存、启封的计量器具，项目部计量器具管理员填写《计量器具变动情况表》，报公司设备材料部备案，及时更新《计量器具台帐》。 未经检定的计量器具不得使用，使用中发现损坏失准的计量器具不得使用，无检定标识的不得使用。 * * 4. 如何推行施工现场设备材料管理标准化 领导要重视 推行标准化管理，首领导要重视，要带头，要给员工灌输标准化的意识，要和员工一起学习，形成自上而下的标准化管理机制。 强化培训,深入贯彻. 通过专项培训让管理人员和操作人员真正理解和正确运用标准。 充分运用信息化管理系统 将日常管理的各类要素真实,完整地记录到信息系统中,并通过分析,总结,准确把握施工现场的规律,持续改进现场管理,进而完善制度上的漏洞,纠正管理上的缺陷。 * 要形成执行—检查—改进--提高的封闭循环链. 要形成定期检查的制度,逐条对照标准进行检查,对查出的问题定人,定时,定措施,确保标准执行不走样,检查有人抓,整改到人头。 加强监督检查与考核管理 制定考核评价方法，考核评价周期，岗位工作标准，及奖罚措施，提高员工执行力，最大限度地促进全体员工执行标准的积极性，主动性和自觉性。 * 5. 设备材料管理资料盒清单(1-8) * 5. 设备材料管理资料盒清单(9-16) * 序号 资料名称 资料说明 备注 1 项目部计量器具管理规定 制度 2 项目机具装备安全操作规程汇总 制度 3 项目机具装备管理实施细则 制度 4 项目部物资管理实施细则 制度 5 成立项目经理部物资采购小组的通知 制度 6 计量器具借用记录 计量器具 7 计量器具变动情况表 计量器具 8 计量器具台帐 计量器具 9 询价函/报价 采购招标 10 采购比价评价表 采购招标 11 合同评审记录 合同 12 合同 合同 6. 施工现场设备材料管理资料清单 共有四十二个表单，十一本台帐 * 序号 资料名称 资料说明 备注 13 项目机具装备“三定”清单 机具装备 14 机具装备检查记录 机具装备 15 机具装备维修记录 机具装备 16 机具装备交接班记录 机具装备 17 设备购置申请表 机具装备 18 设备技术验收卡片 机具装备 19 材料计划 材料计划 20 项目施工机具（包括办公设备使用）需求计划 机具装备 21 现场设备进场前验收单 机具装备 22 主要机械设备实有情况报表 每月25日前向公司设备材料部上报 机具装备报表 23 机械设备运转记录汇总表 每月25日前向公司设备材料部上报 机具装备报表 24 请购单 请购单 * 序号 资料名称 资料说明 备注 25 物资验收单 物资验收单 26 设备开箱验收单 物资验收单 27 物资入库单 物资入库单 28 物资出库单 物资出库单 29 周转材料租赁申请表 周转材料 30 周转材料租赁结算表 周转材料 31 项目活动板房