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现代物流管理综论 田宇副教授 目录 一、现代物流管理概述 二、现代物流管理的组成 三、现代物流管理思想与工作 四、物流未来领域及挑战 一、现代物流管理概论 物流的基本概念 物流是指商品在空间上和时间上的位移， 它分为社会物流和企业物流两大类 社会物流即社会再生产各过程之间、国民经 济各部门之间以及国与国之间的实物流通济各部门之间以及国与国之间的实物流通， 社会物流直接影响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种：供应物流；生产 物流；销售物流；回收物流和废弃物流等。 企业物流直接影响到整个企业的经营业绩和 经济效益 现代物流的概念 现代物流是指将信息、运输、库存、仓 库、物流搬运以及包装等活动集成一个 统统一的整体的整体。它的任务是以尽可能低的它的任务是以尽可能低的 成本为顾客作出最好的服务 物流在企业组织中的核心作用  自1990年以来，有效的物流管理被认为 是提高企业利润和企业核心竞争力关键 因素因素 物流管理是市场营销的强大后盾 顾客服务是物流系统的一个输出，也是 赢得企业竞争优势的重要途径 现代物流管理是企业发展和 竞争的需要 顾客 需要在可接收的价 格下寻求利益 价值 价值 资产及 资产及利 成本差异 利用 用 公司 竞争者 物流管理帮助企业在两方面实现增值，其一是有形 价值，即有效降低货运成本；另一是无形的，即通过 高效的物流活动为顾客提供优质的服务，提升消费者 的满意度 损益表 一、产品销售收入 三、营业利润 减：产品销售成本 加：投资收益 产品销售费用 补贴收入 产品销售税金及附产品销售税金及附 营业外收入营业外收入 加 减：营业外支出 加：以前年度损益调整 二、产品销售利润 加：其他业务利润 四、利润总额 减：管理费用 减：所得税 财务费用 五、净利润 利润制造商批发商 7、面向未来的投 零售商和税前利润 A 、从材料 资—研究、市场开 (但材料和其他用品 供应商到工 发、经理培训等 的利润除外，因为 作仓库，从 无法统计). 仓库到车间， 完成工厂生 6、经营管理、行 政管理和档案记 10% 2% 10%