浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制.pdf

浅谈建设项 目管理中的工程施工进度控制 王 益 为 (新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司) 【摘 要】：在建设项 目管理中，最重要的管理内容是 施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、 项 目的施工质量、进度与投资控制。而建设项 目的进度控 手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物； 制，是施工管理 中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要 或某些献礼工程，要求影响形象部分 的建筑物先施工等 地位与作用。它不仅关系到施工进度 目标能否实现 ，还直 接关系到工程的质量和成本。是整个工程项 目建设控制的 ②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料 、构 重点。又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现 【关键词】：建设项目管理；施工进度控制 不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，我公 【中图分类号】：TU723 【文献标识码】：B 司承建的某写字楼工程 ，由于供应商供应的石材 ，迟迟不 能运到现场，就影响了施工进度。 1 工程建设进度控制的重要地位与作用 ③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够 的资金作保障。通常，资金的影响来 自业主，或 由于没有 建设工程进度控制是指对工程项 目建设各阶段的工作 及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求 内容 、工作程序 、持续时间和衔接关系根据进度总 目标及 承包商垫资，如我公司承建的某工程 ，施工单位在签工程 资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计 承包合同时不得不接受业主 (建设单位)在前期工程的结 划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 算工程款中扣下 100万作为后期工程保修金的要求，这些 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改 都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收 ④来源于设计单位的影响。或 由于原设计有问题需要 交付使用。 修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的 “三边 建设工程进度控制的最终 目的是确保建设项 目按预定 工程”，即边设计 、边施工 、边投入使用的工程，如以前的 的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总 目标 所谓 “献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免 是建设工期。 的。 工程建设进度控制是工程项 目建设 中与质量控制、投 ⑤有来源于施工条件的影响。例如，由我单位承建的 资控制并列为工程建设控制的三大 目标之一，许许多多的 某住宅工程 ，在施工过程中遇到气候 、水文、地质及周围 工程项 目，特别是大型重点建设项 目，工期十分紧迫 ，工 环境等方面的不利因素的，由于处理地下的防空洞，则必 程进度压力非