采购成本管理与库存控制.ppt

四、降低采购成本方法 一）、价值工程（VA/VE Value Analysis/Value Engineering ） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 四、降低采购成本方法 一）、价值工程（VA/VE）-价值工程使用环境 1 产品开发 2 设计方案选择 3 项目改造 …… 四、降低采购成本方法 一）、价值工程（VA/VE）-价值工程原理 F C V= 剔除(Eliminate) Eliminating unnecessary or low value functions originally designed into the item Eliminating as many unnecessary specifications as possible, especially those that are cosmetic but may not be seen by the ultimate user 简化(Simplify) Eliminating “over-specification” in designs 变更(Change) Change to permit the use of simplified or less costly production method 替代(Substitute) Seeking substitute items to perform the fuction 四、降低采购成本方法 一）、价值工程（VA/VE）-工作机理 成 本 结 构 利润 管 销 费 无效成本 辅助成本 基本机能 制造费 无效成本 辅助成本 基本机能 材料费 无效成本 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 辅助成本 基本机能 制造费 辅助成本 基本机能 材料费 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 基本机能 制造费 基本机能 材料费 基本机能 VE Cost down VE Cost down 四、降低采购成本方法 一）、价值工程（VA/VE）-运作流程 （1）对功能进行定义和定价 （2）获得并结实所有的事实 是什么？ 做什么？ 成本多少？ （1）产生新的想法 （2）确定可选择的解决方案 还可以怎么做？ 成本多少？ （1）确定和对比灵活性 （2）确定和对比适应性 （3）确定和对比成本 这个比哪个更好吗？ 好多少？ 为什么？ （1）和相关部门与供应商对重要方案评估 （2）选择最好的解决方案 （3）经过部门和管理者的批准 （4）准备新的规格 （1）审核选择方案的效果 （2）根据操作经验实现进一步的改善 信息阶段 评估阶段 构思阶段 分析阶段 决策和行动 标准化阶段 四、降低采购成本方法 一）、价值工程（VA/VE）-实施步骤 ☆ 对象选定与目标设定（80/20原则） ☆ 成立VA/VE改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ☆ 改善方案开展 ☆ 效果确认 ☆ 方案变更（即标准化）与跟进（Follow up） 四、降低采购成本方法 一）、价值工程（VA/VE）-价值工程带来的成本管理理念变化 Cost planning Cost control Cost improvement 四、降低采购成本方法 二）、目标定价法Target Costing ◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格的目标。 ◆?根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目标，并 通过Review BOM Costing达成。 ◆?目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。 四、降低采购成本方法 三）、供应商/采购早期参与（ESI/EPI） ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖 Overall Value potential High Low 开发与检 讨工程规 格与技术 选择 产品开发阶段 制定 采购 策略 确定 需求 预测 谈判与 合约 订单下达 订单下达前 订单下达后 绩效监控 About 70% cost designed in 四、降低采购成本方法 三）、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）-应用于产品开发流程 传统方式 研发规格 采购经手 厂商制造 产品 同步工程 规格检查 研发规格 厂商制造 产品 ESI架构 研发规格 采购参与 厂商早期参与 材料规格 产品 四、降低采购成本方法 三）、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）-采购与研发在产品开发流程中的价值取向 Purchasing Orientation 对质量、安全和性