第四章供应链合作伙伴选择与评价 (2).pptVIP

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  • 2019-06-26 发布于湖北
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第四章供应链合作伙伴选择与评价 (2).ppt

核心思想包括如下: 1.客户是企业发展最重要的资源之一 2.对企业与客户发生的各种关系进行全面 质量管理 3.进一步延伸企业供应链管理 2.CRM的四大功能 1.客户信息管理 2.市场营销管理 3.销售管理 4.服务管理与客户关怀 3、客户关系管理产生的原因和意义 (1)原因 客观原因 消费者需求多样化,要求企业按照消费者的需求定制生产。 产品生命周期缩短 消费者要求企业全面提高客户服务质量,维系客户满意度。 市场竞争进一步加剧,全球经济趋于一体化 主观原因 “客户就是上帝”的理念为实施客户关系管理创造了条件。 企业进行扩张和增加利润的要求(客户关系管理的目标)。 企业组织结构进一步扁平化导致与客户接触机会大大增加。 (2)意义 获得客户的成本更低 不必获得过多的客户,同样能保持稳定的业务量 减少了销售成本 更高的客户创利能力 提高客户的保留度和忠诚度 评估客户的创利能力 本田的成功 本田汽车之所以能蠃得美国人民的喜爱,除了産品质品质量一流外,注重服务和客户关系管理也是一个重要的原因。本田汽车初入美国市场时,公司要求员工必须学会如何爲客户服务,强调经销商必须在所有环节(包括销售、服务、零件及旧车等)满足每一位客户,“客户永远是国王”。根TurboCRM的分析,当客户满意度由“满意”提升到“完全满意”後,长期利润和客户忠诚度会大幅提高。本田的经销商致力於

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