迪士尼主题公园战略分析.pptVIP

组员：黄嘉樑 邝乃栋 陈识 刘洪妹 黎瑞晶 李文玉 莫水连 朱文亮 兰云舒 ——迪士尼主题公园战略分析 主题公园产业环境分析 1 制定战略及其战略依据 2 旅游业标杆企业：迪士尼主题公园 5 替代品 一、主题公园产业环境分析 3 潜在进入者 4 现存竞争者 2 买方 1 产业供应方 一、主题公园产业环境分析 1、产业供应方 在近二十年中,中国游艺机和游乐设施的设计、制造业有了很大发展,游乐设备制造工艺开始接近国外供应商的水平,现在一般国外通用的大型游艺机,国内都可以制造,质量也逐步提高。 供应商的供应能力不断增强,供应商的数量也不断增长,有利于主题公园的选择,在与供应商的谈判上处于有利的位置。 一、主题公园产业环境分析 2、买方 对主题公园而言，买方即游客，游客细分为：散客，组织购买者，中间商以及其他重要购买群体。主题公园开展以游客为核心的营销工作，经过旅游市场调研了解游客消费行为特征，把握游客需求发展趋势，从而以最有效的方式服务市场，最大限度满足客户需求。 一、主题公园产业环境分析 3、潜在进入者 进入壁垒：众所周知，主题公园尤其是较大型的主题公园通常是资金和高科技密集型的旅游吸引物，投资大，建造期长，一旦建成后难以改变用途，退出障碍和进