铁路顶管施工组织设计.docVIP

六、施工组织设计 1、管理目标 1.1、工期目标： 总工期40天。由于本工程在西环铁路线K3+460，属于既有线施工，施工前需有铁路局批准的慢行计划和施工计划，本工程计划开工时间是2010年9月1日，具体开工时间以铁路局批准的施工计划为准。 1.2、质量目标：合格 1.3、职业健康安全目标： 　　坚持“以安全第一、预防为主”的安全方针，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.2%以内。 1.4、文明施工目标 按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。达到成都市建筑现场文明施工标准。 1.5、环境保护目标： 以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。 1.6、消防目标： 　　消除现场消防隐患。 1.7、竣工回访和质量保修计划： 根据我公司对业主的承诺，如果我公司能中标承包本工程，工程竣工交付使用后，二年内，每年对用户进行回访，工程质量保修年限按国家有关规定执行 2、编制说明、原则和依据 2.1、编制说明 本《施工组织设计》是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑、工程量清单，并按国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 如果我公司能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的的施工组织设计，以及分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 2.2编制原则 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理创时代精品，优质服务让顾客满意”的质量方针，严格按照ISO9001：2000国际质量体系标准要求进行施工管理；坚持以人为本，按OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系——规范》的要求，做好施工现场的安全生产、文明施工工作；以ISO1400：1996《环境管理体系规范》为准则，做好环境保护，走持续发展的道路。并切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。 充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。 遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 严格遵守国家、地方政府和业主有关消防要求，做好消防工作。 2.3编制的依据： 铁路西环线（K3+460）电力套管顶进施工比选方案 　　建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 铁路管涵施工规范、规则及有关规定 铁路技术管理规程　　 3、施工方案 3.1管理组织机构 我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。 公司一级的生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产技术部和质安部等部门，生产部技术负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 项目经理由法人委派。工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。 参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，项目部配置项目经理1人、技术负责人1人、施工负责人1人、施工员6人，以及质检员、安全员、核算员、试验员、材料员、测量员、机械员、取样员和资料员等岗位。建立以项目经理为主，以项目技术负责人为技术中坚，各专业技术员为骨干强有力的项目班子。项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 施工管理机构图见下图。 　　 　　 　　 本工程项目经理简历以及项目部主要施工管理人员配备详后附表。 3