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iG电子竞技俱乐部发展规划.ppt 63页

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大型焦点事件运作影响力提升 大型连续性赛事规划 赛事关联性设定 赛事招商指南出台 赛事推广策略设定 赛事商业运作标准出台 赛事执行刚要编撰 * 做好阶段性重点工作计划 完善各个阶段工作具体工作内容 不断调整,保证目标不产生偏离 落实各个工作具体执行人员 第一阶段实现 必须完成准备 * PART.4 推进提升资源部署 * ACE联盟职能范畴(拟定) 俱乐部管理 电竞产业规划 产业链服务 商品销售 俱乐部运营条例; 俱乐部队员备案; 俱乐部队员转会; 俱乐部比赛规范; 选手信息平台建设; 俱乐部投诉处理; 电竞年终嘉年华; 电竞产业报告; 电竞商业模式拓展; 产业链优化统筹; 大型赛事商业运作; 竞技项目拟定; 俱乐部管理服务; 俱乐部包装服务; 商业合作开展; 影视与传媒; 电子竞技内容提供; 职业培训中心; 商业投诉处理; 虚拟产品销售; 电子竞技周边销售; 电竞明星推销; 游戏代理与开发; 游戏运营; 新产品上市推广; * ACE联盟组织架构 运营部 市场部 商务部 组委会 档案中心 俱乐部管理办 业余选手管理办 平台部 策划部 设计部 赛事部 电商部 广告部 产品部 前期启动阶段,首先要完善的事运营部和市场部 * 部门名称:运营部 直属上级部门:组委会 下属部门 部门工作核心 核心指标 备注 档案中心 俱乐部档案管理; 职业选手档案管理; 选手职业记录; 年度人员变动报告; 管理效率; 资料完整度; 报告质量; 俱乐部管理办 俱乐部运营指导; 俱乐部规范制定; 俱乐部投诉处理; 俱乐部盈利规划; 俱乐部队员转会; 俱乐部选手职业规划; 俱乐部经营报告; 俱乐部投诉响应; 联盟俱乐部总数; 有关职业选手的其他专业技能培训,将在日后形成规模后另行成立部门。 业余选手管理办 非职业玩家认证管理; 非职业玩家培训管理; 非职业玩家入职辅导; 非职业玩家意见收集; 非职业玩家认证数量; 非职业玩家培训质量; 玩家反馈报告; 网站部 网站内容的更新与维护; 网站活跃用户; 网站改进建议报告; * 部门名称:市场部 直属上级部门:组委会 下属部门 部门工作核心 核心指标 备注 策划部 负责整体对外宣传策划; 负责联盟品牌包装策划; 负责联盟产品及服务策划; 负责联盟产品包装策划; 品牌知名度; 市场美誉度; 产品认可度; 市场研究报告; 设计部 负责有关平面设计; 有关广告设计工作; 电子媒体设计工作; 工作完成效率; 设计品质量度; 赛事部 负责大型赛事的规划; 代理赛事的规划; 比赛项目的确定; 比赛形式和地点的确定; 比赛有关关键的监督管理; 赛事执行质量; 赛事成本管理; 赛事影响力评估; * 部门名称:商务部 直属上级部门:组委会 下属部门 部门工作核心 核心指标 备注 电商部 负责产品的销售; 负责电子交易的管理; 负责多平台扩展的洽谈; 负责对产品进行售后服务; 销售业绩; 电子商务销售总数; 广告部 负责平台广告的售卖; 负责大型赛事赞助的洽谈; 负责植入性冠名的洽谈; 对广告形式进行2次开发; 广告收入; 冠名收入; 赞助费用; 产品部 负责竞技周边产品的开发; 负责商业商户产品的开发; 负责虚拟产品的开发; 负责协调整个产品线; 控制产品类别比列; 进行产品的升级; 进行免费产品的开发。 产品用户总数; 产品销售额; 产品投诉; 产品故障率; 产品报告; * 主题 内容 结果预测 媒体 ACE联盟电子竞技产业报告发布会 产业动态,以及产品最新展示等 社会广泛关注,商家实现拉近。 腾讯,新浪,中关村,其他游戏网站转载 ACE联盟俱乐部管理标准出台 联盟成员管理规范 俱乐部大量加入 腾讯,新浪,搜狐,其他游戏网站转载 职业选手认证体系出台 选手备案及认证体系出台 闲散游戏玩家大量加入,并且关注 官方平台,新浪,腾讯, ACE联盟职业选手规划出台 资源整合后的产业,职业规划 电子竞技逐步走向产业化,正规化,大众逐步认可。 腾讯,新浪微博。 新秀选拔赛 选秀队员50人 俱乐部选人,产业正规化。 CCTV,腾讯,新浪,PPS,优酷 * 大平台建设 完成 产业链条整合 完成 联盟赛事体系 完成 联盟体系建设 完成 2013 2013 2014 2014 整体需要使用两年时间来完成以上报告内容。 * No. 工作内容 说明 12月 1月 2月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 联盟详细规划完成 2 联盟运营机构成立 3 联盟有关单位协商 4 联盟基础平台建设(硬件) 5 联盟运作规范出台 6 联盟有关组织机构人员筹备 7 联盟训练平台开发 8 联盟传播文案撰写 9 联盟新闻发布会开展 10 联盟运营开始 11 联盟例行大会 * * Content Layouts 从2011年10月进行游戏市场不同类型游戏关注比例

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