iG电子竞技俱乐部发展规划.pptVIP

大型焦点事件运作影响力提升 大型连续性赛事规划 赛事关联性设定 赛事招商指南出台 赛事推广策略设定 赛事商业运作标准出台 赛事执行刚要编撰 * 做好阶段性重点工作计划 完善各个阶段工作具体工作内容 不断调整，保证目标不产生偏离 落实各个工作具体执行人员 第一阶段实现 必须完成准备 * PART.4 推进提升资源部署 * ACE联盟职能范畴（拟定） 俱乐部管理 电竞产业规划 产业链服务 商品销售 俱乐部运营条例； 俱乐部队员备案； 俱乐部队员转会； 俱乐部比赛规范； 选手信息平台建设； 俱乐部投诉处理； 电竞年终嘉年华； 电竞产业报告； 电竞商业模式拓展； 产业链优化统筹； 大型赛事商业运作； 竞技项目拟定； 俱乐部管理服务； 俱乐部包装服务； 商业合作开展； 影视与传媒； 电子竞技内容提供； 职业培训中心； 商业投诉处理； 虚拟产品销售； 电子竞技周边销售； 电竞明星推销； 游戏代理与开发； 游戏运营； 新产品上市推广； * ACE联盟组织架构 运营部 市场部 商务部 组委会 档案中心 俱乐部管理办 业余选手管理办 平台部 策划部 设计部 赛事部 电商部 广告部 产品部 前期启动阶段，首先要完善的事运营部和市场部 * 部门名称：运营部 直属上级部门：组委会 下属部门 部门工作核心 核心指标 备注 档案中心 俱乐部档案管理； 职业选手档案管理； 选手职业记录； 年度人员变动报告； 管