向山垃圾场生活垃圾无公害处理及卫生填埋工程组织设计.docVIP

PAGE 第一章、编制说明 编制依据 1、 《向山垃圾场生活垃圾无公害处理及卫生填埋工程（污水处理三标段）工程》施工图纸，招标文件。 2、 现行国家有关规范、标准及施工图中规定的规范。 3、 察看现场和咨询有关情况。 4、 根据我单位的企业素质，综合施工能力及类似工程施工经验。 编制原则 制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一，确保工程质量达到合格标准。 合理的编制施工项目程序，并进行工序交叉配合设计，综合平衡人力、物力、财力，采用平行流水施工方案和网络计划技术，组织有节奏均衡、连续性的施工。使施工方案科学化、合理化，施工方法与工艺规范重点突出。 严格施工管理，确保安全、质量、工期、造价、环境保护、文明施工，施工工艺的技术组织措施切实可行。 二、工 程 概 况 向山垃圾场生活垃圾无公害及处理卫生填埋工程（污水处理三标段）由矿化池、集水池与压氧池组成，矿化池与集水池，迟壁为片石砌筑，池底均为片石于碎石垫层C15砼随捣随抹面层，压氧池为钢筋砼池壁，矿化池、集水池均为三级，矿化池全长130m，一、二级宽46m、三级51m，池内净高3.1m，集水池全长77m平均为分三格，池宽为6m，池内净高3.4m（其中2.6m埋入地下）：压氧池长48.9m，宽40.8m平均分为二格，池内净高8m（其中6m埋入地下） 三、工程管理目标 在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下： 1、质量目标 确保工程质量达到国家合格标准，争创优良工程。 2.安全目标：无安全事故 3、工期目标 予计开工日期：2005年0 予计交工日期：2005年05 总工期：90天。争取提前完成。 工部署项目组织机构及管理模式 以ISO9001质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。以“务实创新、争创一流”的精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。 ㈠、项目施工管理机构及名单 项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构： 1、项目施工管理人员名单 项 目 经 理： 麻 国 祥 (工 程 师) 技术负责人： 费 载 常 (工 程 师) 质 量 员： 詹 正 金 (工 程 师) 安 全 员： 姚 昌 林 (工 程 师) 瓦 工 长： 杨 开 峰 (助理工程师) 木 工 长： 费 载 柏 (助理工程师) 钢 筋 工 长： 王 启 虎 (助理工程师) 水 卫 工 长： 姚 昌 林 (工 程 师) 2、工程单位项目机构职能管理系统图 项目经理 项技术负责人 施 工 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 料 具 员 瓦工班 木工班 钢筋班 机械操作工 机械修理工 电工班 特殊工种班 （一）、施工部署原则 1、施工任务划分 土方开挖、砼浇注、片石挡土墙砌筑等工程由我公司组织有施工经历的人员承担施工。 2、工序总体安排 本工程由于工期紧，为加快工程进度，保证该项目高速优质顺利完成，在施工时，我们采取流水作业方式，施工时遵循先深后浅、不影响周围环境、科学又经济三条原则。 3、施工方式 采用机械化与人工相配合的方式 4、施工工艺流程 土方开挖→土方护坡→降水与排水→池底砼垫层→池壁片石砌筑→池壁钢筋工程→池壁模板工程 →池壁砼工程→土方回填 （二）、与业主、监理的配合与协调 1、为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我项目部将自始至终接受业主、监理单位的领导，充分重视业主、监理的指示，虚心听取工程部有关人员的意见精心管理、精心施工。 2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从总包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 3、在召开工程例会时总承包方将向业主、监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况。 五、资源需要量计划 ㈠、劳动力需要量计划（附表3） 1、劳动力配备计划说明 ⑴、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制，是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 ⑵