稽查大队管理工程实施的方案.docxVIP

稽查大队管理工程实施方案 　　根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。　　一、指导思想　　以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。　　二、重点工作目标　　1、稽查管理。为确保完成总公司下达的～年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。　　2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。　　三、主要措施　　通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。　　四、方法步骤　　稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；　　（一）策划阶段（1月底完成）　　1、由大队综合办制定，由大队领导班子审定后实施。　　2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。　　3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。　　4、发布。　　（二）实施阶段（2月初——11月中旬）　　1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落