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若干钢结构工程施工管理问题探讨
口李 向民
摘 要:主要围绕钢结构工程在施工过程中的管理工作的各种难点,针对各种有可能出现的施工管理
问题进行了探讨。
关键词:钢结构 施工 阶段 质量 管理
在当前的建筑主结构中,钢结构在工业厂房、住宅小区、高 3 健全管理制度问题
层建筑中应用越来越广泛的原因主要是因为其工程造价低 、强 离开了科学有效的管理 ,一个工程施工设计团队就如一盘
度高、自重轻、施工速度快,而钢结构工程施工的质量将直接影 散沙,工作人员会完全没有 目的性地去进行工作,而导致工作混
响到工程结构的安全。因此,如何解决好在工程施工过程当中出 乱,施工质量差等等问题。那么就必须要合理建立项 目组织机
现的质量 问题 已引起业 内人士的重视。本文就若干个施工前期 构,抓好 岗位建设。项 目组织机构是施工企业派驻现场,对工程
准备与施工过程中可能出现的管理问题及其解决思路进行探 质量、进度、成本及文明施工等实施管理的机构。它必须针对工
讨 。 程项 目的特点、规模、技术复杂程度等来组建,人员配置要专业
齐全、结构合理,队伍规模要满足施工现场的需要。同时,要加强
1组织图纸会审和技术交底问题 现场岗位建设和形象建设,完善现场管理制度和办法,规范施工
施工图纸是整个施工的最基本的依据,如果施工前没有做 管理人员的行为,保证管理人员能履行 自己的职责,提高项 目组
好图纸会审与技术交底的工作 ,就无法提前解决图纸上存在的 织机构的工作效率。
问题。如果没有解决好 图纸上 的问题 ,那么就会产生 “开头错 ,一 施工技术贯穿整个工程的施工过程,对其加强管理至关重
路错,全是错”的尴尬场面 ,而且会严重地延误施工 日期与施工 要。要特另0为施工技术建立现场碰头会、每周例会、专题会、每个
顺序的连接。另外让施工方更好地了解设计的意图,会给施工带 阶段的联检等制度,以及时解决工程中出现的各种各样的问题。
来更大的方便,并减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。所
以,必须要认真地进行图纸会审和技术交流。 4 工程项 目质量策划问题
质量策划是项 目组织机构对工程实施质量控制的指导性文
2 施工组织设计审定问题 件,质量策划编制的完善程度,一定程度上影响着项 目质量控制
施工组织设计是工程在实施阶段为指导具体施工而编制的 的实施。在工程开工前,项 目组织机构要组织相关人员针对钢结
一 个文件 ,它对全部施工活动作 出详细 的部署和安排 ,既是指导 构工程特点、规模进行编制 ,明确施工过程中对质量控制的程
施工全过程的技术文件,也是施工图实施的具体方案。施工组织 序、措施、方法,并在今后质量管理过程中,严格按照质量策划的
设计的完善程度直接影响工程的质量、进度。 内容和要求组织管理工作 。
因此,钢结构安装工程施工组织设计编制要有针对性和重
点。其中重点内容有:(1)建立质量保证体系;(2)特殊工种的培训 5 材料检验 问题
合格证和上岗证 ;(3)关键工序的施工方法及应用 :4()I序按顺 钢结构工程的主要材料大部分是钢材,此外还有其他各种
序交接 ;(5)工程项 目的针对性 :(6)质量 、进度控制的措施和方 材料,如高强螺栓、销钉 ,油漆、焊接材料等,它们的牌号和型材
法;(7)施工计划的安排;(8)施工材料的采购、运输、堆放等措施。 各异,对这些材料检验都会增加施工管理的难度。所以必须把不
同材料分门别类,并做好标记牌放在醒 目位置,材料部门根据材
料进出作好明细帐,并严格按技术部门定额发料,做到有条不 项 目检查记录i(4)有关观感质量检验项 目检查记录;(5)分部工
紊。同时,要对原材料的质量检验进行书面检验、外观检查、理化 程所含各分项工程质量验收记录 (6)分
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