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若干钢结构工程施工管理问题探讨 口李 向民 摘 要：主要围绕钢结构工程在施工过程中的管理工作的各种难点，针对各种有可能出现的施工管理 问题进行了探讨。 关键词：钢结构 施工 阶段 质量 管理 在当前的建筑主结构中，钢结构在工业厂房、住宅小区、高 3 健全管理制度问题 层建筑中应用越来越广泛的原因主要是因为其工程造价低 、强 离开了科学有效的管理 ，一个工程施工设计团队就如一盘 度高、自重轻、施工速度快，而钢结构工程施工的质量将直接影 散沙，工作人员会完全没有 目的性地去进行工作，而导致工作混 响到工程结构的安全。因此，如何解决好在工程施工过程当中出 乱，施工质量差等等问题。那么就必须要合理建立项 目组织机 现的质量 问题 已引起业 内人士的重视。本文就若干个施工前期 构，抓好 岗位建设。项 目组织机构是施工企业派驻现场，对工程 准备与施工过程中可能出现的管理问题及其解决思路进行探 质量、进度、成本及文明施工等实施管理的机构。它必须针对工 讨 。 程项 目的特点、规模、技术复杂程度等来组建，人员配置要专业 齐全、结构合理，队伍规模要满足施工现场的需要。同时，要加强 1组织图纸会审和技术交底问题 现场岗位建设和形象建设，完善现场管理制度和办法，规范施工 施工图纸是整个施工的最基本的依据，如果施工前没有做 管理人员的行为，保证管理人员能履行 自己的职责，提高项 目组 好图纸会审与技术交底的工作 ，就无法提前解决图纸上存在的 织机构的工作效率。 问题。如果没有解决好 图纸上 的问题 ，那么就会产生 “开头错 ，一 施工技术贯穿整个工程的施工过程，对其加强管理至关重 路错，全是错”的尴尬场面 ，而且会严重地延误施工 日期与施工 要。要特另0为施工技术建立现场碰头会、每周例会、专题会、每个 顺序的连接。另外让施工方更好地了解设计的意图，会给施工带 阶段的联检等制度，以及时解决工程中出现的各种各样的问题。 来更大的方便，并减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。所 以，必须要认真地进行图纸会审和技术交流。 4 工程项 目质量策划问题 质量策划是项 目组织机构对工程实施质量控制的指导性文 2 施工组织设计审定问题 件，质量策划编制的完善程度，一定程度上影响着项 目质量控制 施工组织设计是工程在实施阶段为指导具体施工而编制的 的实施。在工程开工前，项 目组织机构要组织相关人员针对钢结 一 个文件 ，它对全部施工活动作 出详细 的部署和安排 ，既是指导 构工程特点、规模进行编制 ，明确施工过程中对质量控制的程 施工全过程的技术文件，也是施工图实施的具体方案。施工组织 序、措施、方法，并在今后质量管理过程中，严格按照质量策划的 设计的完善程度直接影响工程的质量、进度。 内容和要求组织管理工作 。 因此，钢结构安装工程施工组织设计编制要有针对性和重 点。其中重点内容有：(1)建立质量保证体系；(2)特殊工种的培训 5 材料检验 问题 合格证和上岗证 ；(3)关键工序的施工方法及应用 ：4()I序按顺 钢结构工程的主要材料大部分是钢材，此外还有其他各种 序交接 ；(5)工程项 目的针对性 ：(6)质量 、进度控制的措施和方 材料，如高强螺栓、销钉 ，油漆、焊接材料等，它们的牌号和型材 法；(7)施工计划的安排；(8)施工材料的采购、运输、堆放等措施。 各异，对这些材料检验都会增加施工管理的难度。所以必须把不 同材料分门别类，并做好标记牌放在醒 目位置，材料部门根据材 料进出作好明细帐，并严格按技术部门定额发料，做到有条不 项 目检查记录i(4)有关观感质量检验项 目检查记录；(5)分部工 紊。同时，要对原材料的质量检验进行书面检验、外观检查、理化 程所含各分项工程质量验收记录 (6)分