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6/24/2019 发电机组安装施工的施工组织设计 - 图文 - 百度文库
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发电机组安装施工的施工组织设计
发电机组安装施工的施工组织设计
百度文库 专业资料 工程科技 建筑/土木
1.
1.项目组织机构的设置
项目组织机构的设置
1
1、项目机构设置
、项目机构设置
为保安装工程的建设任务, 将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小
为保安装工程的建设任务, 将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小
组承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,
组承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,
设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师(现场负责)一名组成项目领导
设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师(现场负责)一名组成项目领导
层。下设工程部、技术部、质检部、仓库,组成项目管理小组。
层。下设工程部、技术部、质检部、仓库,组成项目管理小组。
2
2、项目经理部
、项目经理部
本工程实行项目法管理, 在施工现场成立项目经理部, 从公司抽调得力人员组成。
本工程实行项目法管理, 在施工现场成立项目经理部, 从公司抽调得力人员组成。
项目经理部,配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员
项目经理部,配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员
本项目以项目经理责任制为核心, 以质量、 进度、 安全和资金管理控制为主要内
本项目以项目经理责任制为核心, 以质量、 进度、 安全和资金管理控制为主要内
ISO9001
容,以系统管理和先进技术为手段的项 目管理机制; 同时严格按照 ISO9001 标准
容,以系统管理和先进技术为手段的项 目管理机制; 同时严格按照 标准
建立质量保证体系, 形成以全面质量管理为中心环节、 以专业管理和计算机辅助
建立质量保证体系, 形成以全面质量管理为中心环节、 以专业管理和计算机辅助
相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。
相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。
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3、项目部主要职能
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