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工期保证体系框图 9-1
项 目 经 理 负 责 制
项 目 经 理 负 责 制
认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作
加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划
认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题
制订调动人员积极性的办法，领导监督业务人员的工作，定期组织进行工期的对照检查
做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划（进度、材料计划等）和统计
及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容
做好隐蔽工程检查工作保证现场材料供应应
在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件
做好材料供应工作，保证现场材料供应
注意材料储备
严把材料质量关
按有关规定和制度进行日常工作
按时合理地上报用款计划
计 财 部 门
副 经 理
技 术 部 门
物 资 部 门
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