老住宅综合整治工程施工总结.docVIP

PAGE PAGE 4 平江区2010年某老住宅综合整治工程（市政）三标段 施工总结 1 工程概况 工程名称：平江区2010年某老住宅综合整治工程（市政）三标段 工程地点：平门一村、平门二村等 建设规模：一、排水工程： DN300UPVC双壁波纹管500m；DN200UPVC双壁波纹管2000m； 60*60雨水检查井30座；雨水边井600座； 二、市政工程： 沥青：1600m2；道板砖：2500m2；植草砖：600m2； 设计单位： 招标单位： 中标单位： 质量目标：合格 施工工期：92日历天 2组织施工的原则及要求 2.1坚持按照投标须知、工程合约、施工图说明及相关程序办事，坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》，严格按照合同工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益； 2.2加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工； 2.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务； 2.4切实贯彻落实《关于开展市政基础设施工程业绩考核和市政公用施工企业综合考评工作的通知》（苏建城〔2007〕19号文）和《关于进一步加强市政基础设施工程文明施工管理的若干意见》（苏建城〔2008〕6号文）文件精神，制定的有关规章制度，坚持文明施工。 3工程进展情况 我公司于2010年7月1日进场施工，目前已全部完成。 4施工用资源需求配置情况 人力：根据现场施工需要合理增减劳动力，确保技术工充足，辅助工富余，必要时实行二班制。 机械：充分利用施工机械速度快，效率高的优点，调配足够的机械设备，做到能机械完成的工作，绝不用人力。 材料：按材料供需计划，提前做好准备，在场地满足的情况下，尽量多备料，材料组和施工组密切配合，以按期保质完成本工程为唯一目的。 5项目部管理组织情况 为确保尽快完成施工任务，我司充分发挥大型企业综合性实力强，施工经验丰富的优势，挑选具有丰富施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。专门成立老新村改造工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建分工负责道路工程和排水工程的两个专业作业组，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。 为保证满足业主的需求，我司专门成立老新村综合整治工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理沈文龙同志担任本工程项目经理部经理，配备项目部技术负责人和施工负责人，及施工员、质量员、安全员、材料员、测量工程师、机械设备员、核算统计员、资料员。 6工程质量进展情况 本工程质量目标等级为合格； 以本工程项目经理部为核心，在项目经理领导下，组织施工员一线管理，质检员检验督促，施工层协作，劳务层自控的质量管理网络，层层把关； 实行科学管理，增强质量意识，健全质保体系，认真执行质量岗位责任制和质检制度，加强职工技术培训和技术交底工作，明确施工步骤，工艺操作方法。技术规范标准，要传到相关的每一位操作者，按图施工，把ISO9002质量保证体系，始终贯彻在生产过程中； 加强试验检测，从每批原材料到每一工序按频率检测，消灭质量隐患；设置专职质检员以自检为主，配合监理工程师，对工程质量进行检查并严格执行签证制度，特别是隐蔽工程，只有当监理工程师检查签证认可以后，方可进行隐蔽； 工程所用的机械均具备出厂合格证和定期计量检测合格证； 建立以技术负责人为首的技术负责制，编制了切合实际的施工方案，做好现场布置和施工准备工作，针对关键工序编制单项工程施工技术方案，施工过程中明确责任人，并有专职技术干部值班，切实把好现场质量关，强化施工技术管理，按标准化作业施工； 严格执行测量复核制度，做好开工前的路线、高程的复测工作，对施工标志采取适当的保护措施，确保测量结果正确无误。 项目部调配优秀的技术人才，建立健全各类技术档案，并设专人管理，资料完善，做到竣工资料和工程进展同步。 7工程安全控制情况 本工程为改造工程，民居凹凸布置，布局混乱，道路较窄，且居民出入流量较大，故施工路段不能封闭车辆和居民通行，在工地两头设警示牌，指导居民和车辆的通行的同时，在检查井等危险区域除设围栏外，还设置红灯警示，必要时派专人值守。对当天开挖的管道做到当天开挖当天回填。 配备持证电工负责电器的安装、拆卸工作。机驾人员按操作规程操作，持证上岗，遵守交通法规，严禁酒后驾驶，不野蛮作业。施工人员进入工地必须戴安全帽，专业工种持证上岗，没有经过培训的不许操作。各种电器机械设备，使用前均需认真检查，经试运转正常后方可使用。机械作业时，派专业技术员负责指挥，保证作业成果达到质量要求，且注意地下管线和空中电线。防止意外事故发生。交