U9在装备制造行业的应用.pptx

U9在装备制造行业的应用;目录;企业概况;企业简介;组织结构;公司产品;车间与设备;目录;电梯介绍-种类;电梯介绍-构成;电梯生产流程及工序;电梯生产流程及工序;;行业介绍-行业特点;目录;项目背景;项目背景;项目团队;实施范围清单;项目快速实施方法论;组织架构-U9上线组织;项目实施总结-成功因素;目录;关键应用总括;关键应用总括;关键应用总括;关键应用之一;关键应用之一;关键应用之一 应用效果;关键应用之一 应用效果;;关键应用之一 应用效果;关键应用之一 应用效果;关键应用之一 客户价值;关键应用之二;关键应用之二;关键应用之二 应用效果;关键应用之二 应用效果;关键应用之二 应用效果;关键应用之二 客户价值;关键应用之三; 电梯在制造过程中有三种状态，分别为：可设计（累计回款5%-10%）、可排产（累计回款20%-30%）、可装配（累计回款90%-100%）。分别对应上图中的三条红线。 推式生产：自制计划和外购计划都是通过MRP运算，推式产生生产订单和采购订单。 拉式生产：对于自制箱头和外购箱头的指令下达，都是由锁定三天的发货计划，及时释放采购订单，经过齐套分析，及时释放生产订单。 ; 按照广日电梯的实际业务场景，上排产表的时候对工号进行MRP运算，并提前下达非标采购件的PO让供应商备料生产，同时准备发货确认表，该表工号同排产总表，内容也几乎相同，但是时间上会提前3天让供应商备料生产。每天按营业信息上锁定表，客户付全款，即安排车间进行生产。每天锁定工号作为需求，拉动采购收货计划，和生产计划。;关键应用之三 应用效果; 通过推拉结合的制造模式，很好的解决了电梯有序生产与成品及时供货的矛盾。 增强了对计划、采购、生产、库存各环节协调管理。 提高生产体系应对市场变化的能力！ ; 旧有手工模式下，无定额领料信息，也没有生产完工入库信息，则无法分析其上阶产品（如电梯、箱头）其下阶是否齐套，是否缺料，不能对生产安排给予指导，也无法知道异常处理重点在哪里，只能是现场无法完成时才发现某些原料缺料，或某此箱头没有完工，无法进行生产或出货。 ; 电梯箱头发货齐套分析：对发货电梯批量进行箱头发货齐套分析，因电梯成品为套件，则电梯成品在销售订单处即进行了BOM展阶，同时电梯成品套件没有开立生产订单，所以其所需求的成套分析需要单部电梯进行库存齐套分析。故此部分面要进行分析报表客开。 电梯箱头下阶部件齐套分析：主要想知道其是否可以进行装箱。在系统中由系统标准功能齐套分析完成，即对生产订单进行齐套分析。 ;关键应用之四 应用效果;关键应用之四 客户价值;关键应用之五;关键应用之五;关键应用之五 应用效果;关键应用之五 客户价值;关键应用之六;关键应用之六 应用效果;关键应用之六 客户价值;其他更多应用价值与效果