营运资金案例分析.docx

营 运 资 金 案 例 分 析 班级： 会计 0801 姓名： 卢昱宏 200846850731 郭小娟 200846900126 余艺琳 200846900128 国美与苏宁营运资金案例分析 我们通过对国美电器和苏宁电器两家企业的营运资金状况进行对比分析研 究，来了解两家企业的发展状况， 并说明营运资金对企业的重要性， 希望对整个家电零售行业的营运资金管理具有借鉴意义。 一、两家企业的基本介绍 国美电器 国美电器（英语： GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业， 成立于 1987 年 1 月 1 日。 2009 年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。 在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了 42 个分公司，及 1200 多家直营店面。国美电器控股有限公司 （港交所： 0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010 年国美集团空调销售达 600 万套，据中国电子商会 2006 年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平， 并持续稳居空调市场销售份额第一， 是中国空调渠道的第一渠道。 另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、 淡季打款等措施， 国美集团终端空调零售价格在 2011 年继续保持低于其他渠道的竞争优势， 并力争在 2011 年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。 国美电器 集团坚持 “薄利多销， 服务当先 ”的经营理念， 依靠准确的市场 定位和不断创 新的经营策略，引领家电消费潮 流，为消费者提供个性化、 多样化的服务 ，国美品牌得到中国广大消费者 的青睐。本着 “商者无域 、相 融共生 ”的企业发展理念，国美电器与 全球知名家电制造企业保持紧密 、友 好、互助的战 略合作伙伴关系，成为众多知名 家电厂家在中国的最大的经 销商。 2.苏宁电器 苏宁电器 1990 年创立于江苏南京，是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连 锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的 “全国 15 家大型商业企业集团 ” 之一。截 至 2009 年，苏宁电器连锁网络覆盖中 国大陆 30 个省， 300 多个城 市、香港和日 本地区，拥有 1000 家连锁 店， 80 多个物流配送中心、 3000 家售后网点， 经营面积 500 万平米，员工 12 万多人，年销售 规模 1200 亿 元。品牌价值 455.38 亿元 ，蝉联中国商业连锁第一品牌。 名列中国上规模 民企前三，中国企 业 500 强第 54 位，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、《福 布斯》全 球 2000 大企业中国零售企业第一。 2004 年 7 月，苏 宁电器（ 002024 ）在深圳证券交易所上市 。凭借优良 的业绩， 苏宁电 器得到 了投资市 场的高 度认可 ，是全 球家电 连锁零 售业市场价值最高的 企业之一。 整合社会资源、 合作共赢。满足顾客需要、 至真至诚。 苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近 10000 家知名家电供应商建立了紧密的合作关系， 通过高层互访、 B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的 高效供应链。 与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺 “品牌、价格、服务 ”一步到位，通过 B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供 质优价廉的家电商品， 并多次召开行业峰会与论坛， 与国内外知名供应商、 专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略， 促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。 目前，苏宁电器经营的商品包括空调、 冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类 (包括自主产品 )，上千个品牌， 20 多万个规格型号。 二、 营运资金的基本理论 1.营运资金是指流动资产减去流动负债（短期负债等）后的余额。如果流动资产－流动负债＞ 0，则与此相对应的 “净流动资产 ”是以长期负债和投资人权益的一定份额为资金来源；如果流动资产－流动负债＝ 0，则占用在流动资产上的资金都是流动负债融资；如果流动资产－流动负债﹤ 0，则流动负债融资，由流动资产和固定资产等长期资产共同占用，偿债能力差。 营运资金与流动比率指标密切相关。 按照资金使用与长、 短期资金来源的配比关系不同， 主要有三种可供选择的营运资金筹集政策： 配合性融资政策、 激进型融资政策、 稳健型融资政策。 营运资金持有政策按照营运资金持有量的高低分为三种 :宽松型营运资金持有政策、紧缩型营运资金持有政策和适中型营运资