安全标新准化复评工作介绍.pptVIP

热烈欢迎上级领导专家莅临监督指导！ 广州广日电梯工业有限公司 安全质量标准化企业周期性复评 工 作 汇 报 汇报内容 概述 公司于2006年9月通过省安监局机械制造企业二级安全质量标准化核准，从实施以来安全工作业绩显著，无发生轻伤以上事，多次被评为市、区安全生产先进单位。 为确保安全质量标准化工作的保持和进一步的提高，公司于2009年底启动了该项工作的周期性复评活动。 以下分复评工作历程和整改实绩效果两部分作具体介绍： 第一部分复评工作历程及工作模式 1、成立机构、保证资源 为确保工作的顺利进行，公司于2010年初成立了“安全质量标准化复评活动工作小组”，由总经理（安全生产第一责任人）任组长，党总支书记及制造部长（安全生产直接责任人）任副组长，组员10员，通知中对各人员职责分工进行明确。公司在2010年度安全投入资金计划纳入此项目,为整改资金提供了保证。 2、确定目标、制定计划 经工作领导小组讨论，从公司规模、生产工艺流程实际情况、工作开展意义、实施方式、自我完善安全管理等方面考虑，公司继续贯彻二级安全质量标准化要求，并将通过二级安全质量标准化企业复评作为公司2010年度安全管理工作的重要目标之一。在咨询公司的指导下制定详细工作推进计划。 3、 广泛宣传、营造氛围 在活动工作小组的统筹协调下，党工团、各生产车间尽显特色营造 安全质量标准化工作推进良好氛围。 3、 广泛宣传、营造氛围 5、领导带队，全面排查 工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大 检查3次；自评小组先后多次在咨询公司专家指导下组织各部门开展 自查自改，共查出不符合52项。 5、领导带队，全面排查 工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大 检查3次；自评小组先后多次组织各部门开展自查自改，共查出不符 合52项。 6、坚持周会，落实整改 针对排查出的不符合项，通过周安全例会共同商讨整改措施，明确 责任人和整改时限，确保整个复评工作进程。。 第二部分 整改实绩及效果 一、整改工作实绩： 投入整改资金： 约10万元 总整改项目： 52项 完成整改项目： 48项 正在推进中项目： 4项 整改完成率： 92.3% 自评分数： 885.3分 以下分基础管理、设备设施和作业环境及职业健康三个 专业对整改的实绩及效果进行汇报： 1、基础管理方面1）根据“分级管理，分线负责”原则调整公司安全组织机构，增设 专职安全管理人员等职位。 1、基础管理方面2）增设安全管理考核目标，2010年公司安全管理考核目标如下: 通过此次安全质量标准化周期性复评活动，公司的安全基础管理工作更加系统、顺畅，设备设施的本质安全明显提高,全体员工安全意识大幅度提升，达到了预期的目的。 在以后的工作中，公司将以通过安全质量标准化周期性复评为起点，坚持“以人为本，安全发展”的安全理念，保持整改成果，不断深入开展安全质量标准化工作，为社会的和谐、持续发展做出贡献。 * 2010年８月19日 复评活动历程 整改实绩及效果 公司简介 广州广日电梯工业有限公司成立于1999年8月9日，是广州广日集团公司的核心企业之一，注册资本1.12亿元人民币，固定资产1.6亿元人民币，是以乘客电梯、自动扶梯、自动人行道、载货电梯、观光电梯等为主导产品，集科研、设计、制造、售后服务为一体的专业化企业，年产能4000台。 公司现有员工356人，其中制造部约160人；有特殊工种5类（电工、焊工、桥式起重工、电瓶车驾驶员和空压机操作工），证件123本；设钣金、扶梯和电气3个制作车间，15个制作班组，2个仓库。 公司一直注重现代化企业管理水平的提高，不断借鉴和吸收世界先进国家的管理方法，公司整合型管理体系（ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007）于2001年一次性通过德国著名认证机构-德国莱茵TUV质量认证机构认证。 公司简介 安全质量标准化活动介绍 成立工作小组通知 2010年度安全投入资金计划 由金方圆公司派出复评组实施现场复评，包括按检查表逐项检查、对设备设施按比例进行抽查，以及按在册人员的比例数对管理人员和从业人员抽查考核，形成复评报告。 完成复评报告 企业 金方圆 完成复评报告 5 针对现状自评的结果，对安全生产管理人员进行培训；针对复评涉及的抽查管理人员和从业人员的考核内容进行辅导培训。 提升人员能力 企业 金方圆 人员培训 3