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1、光缆流转过程中的盘号管理以及分盘合盘管理,使得每盘线均能够在系统中进行追溯,从生产过程、完工入库、销售发货均能够进行追溯
2、线缆过程中的各种属性信息及技术要求管理,能够在销售、生产、库存、发货等环节体现各种属性值
3、建立了完整的编码体系,规范了各种编码规则,为后续U9系统稳定、健康地运行,打下良好的基础
4、集中采购,分散收货的管理模式
5、不同分公司之间的内部交易,通过U9实现操作简便,自动与财务集成
;项目顾问对项目实施难点及突破的五点体会
1、原有编码体系较弱、人员对库存???料,特别是五金不熟,导致编码过程比较困难,后来通过与多人多次沟通,建立了完整的编码体系
2、委外收货明细与财务不符,通过维护汇总数量,补齐之前月份的业务单据
3、采购暂估账务整理,原来是由供应部汇总暂估金额给财务,由财务手工做凭证。该数据跟暂估明细汇总有差异。通过核对,按照明细进入财务总账,取消人工暂估。
4、合同客户和付款客户不一致,通过在销售订单业务分别维护不同的客户实现
5、通过物流发货时,需要考虑车的载重、盘具,最大限度利用车辆。通过销售订单分配,进行装车发货。
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