高级财务管理-张建华.pptVIP

二、经营者知识产权资本化 经营者的知识产权资本化，源自于其知识层次与管理理念超越社会的平均水准与企业的一般员工群体，不仅是一种稀缺性资源，而且能够对企业的价值创造发挥非常的贡献，并给财务资本所有者--股东带来超过社会平均水平的税后利润，即产生剩余税后利润或剩余贡献，这既是经营者知识产权资本化的前提，也是经营者价值大小的依据。 三、经营者角色定位 与知识资本权益特征 （一）经营者角色定位 随着知识产权的资本化，经营者已不再仅仅是高职别的支薪雇员层阶，更取得了知识资本投资者与所有者的地位与权利，且这种权利与地位与财务资本的所有者（股东）有着平等的契约关系，亦即经营者在公司中同时具有了双重身份：（知识）资本所有者兼高职别雇员。 作为知识资本所有者与投资者，经营者有权参与公司剩余控制权与剩余索取权的分配； 作为高职别雇员，受托或雇用于财务资本与知识资本，有权要求公司付予与自身贡献对等的雇员薪金。 （二）经营者知识资本权益特征 作为资本属性，经营者知识资本与股东财务资本，在利益分配关系的把握上，共同的遵循的就是资本---报酬原则，即在剩余控制权与剩余索取权方面有着平等的契约地位。但也必须看到的是，知识资本与财务资本还存在着诸下方面的差异： 1、价值存在的形态及其对公司的归属性 2、风险损失责任 3、权益的实现条件　　 第二节 企业集团经营者薪酬结构设计 在市场经济条件下，经营者不单关注产权利益的激励，更受着控制权利益（经营者所得到的薪酬之外的名利、地位及在职消费等）的激励。面对市场竞争，经营者唯一的、也是最为理性的选择就是努力工作、提高公司绩效。而且，市场竞争的程度越是激烈，经营者就越必须付出更大的努力、追求更高的效率。 1．实施薪酬计划的宗旨在于实现管理的高效率性，并借此推动公司市场竞争优势地位的确立。 经营者薪酬计划设计的立足点是：经营者是否为公司奠定了持续性的市场竞争优势基础，并带来了超出社会或行业平均水平的剩余贡献或剩余税后利润。  2．经营者薪酬计划的设计，应当充分体现竞争优势思想，遵循剩余贡献原则。 3．竞争优势的创造缘于核心能力的支持与公司战略发展结构的遵循，因此，首先对经营者管理业绩的有效性进行战略符合性分析，是实施薪酬计划不可或缺的； 4．经营者薪酬计划的设计，还必须遵循剩余贡献共享原则。 剩余税后利润由财务资本、知识资本共同创造的，离开了财务资本，经营者的知识与管理就不能转化为知识资本财务资本，就不可能独立地发挥剩余贡献作用。  五、经营者薪酬构成 （一）经营者生活保障薪金　　即经营者维持其基本生活需要的工资。生活保障薪金与业绩不挂钩。 　　经营者生活保障薪金＝公司员工年度平均薪金，或≤员工年度平均薪金×2到3倍。 （二）经营者风险酬劳　　 即与经营者职级与职责挂钩的薪金。具体包括如下内容： 1．经营者职位级差（或风险）酬劳 取决于经营者在公司中的职级及其承担的职责风险的大小。 　　经营者职位级差（或职位风险酬劳）＝经营者生活保障薪金×职位风险系数 七、财务公司与资金融通 财务公司是经由中国人民银行总行批准，由集团紧密层成员企业出资认股（通常采用母公司控股方式）以及吸收部分金融机构参股而组建的、专司集团内部存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司，具有独立的法人资格与权利。 （一）财务公司的业务范畴 依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，我国财务公司的业务范围主要包括负债、资产、中介服务、外汇等四大类。 （二）财务公司的功能取向 财务公司作为企业集团的金融窗口与金融支住，是企业集团内部金融资本与产业资本融合的突破口和主要生长点。 功能主要体现在融资中心、信贷中心、结算中心及投资中心等四个方面。其中融通资金、提供金融服务是财务公司最为本质的功能。