环境综新合分析.pptVIP

环境综合分析 吉林大学商学院 关键因素分析 确定关键因素也就是回答这个问题：“产业或企业的成败是哪些因素决定的？” 关键因素一般由其产业或其内部的战略群体来确定，对该产业或战略群体所属的企业都适用。 关键因素可以扩大到应用于商品经营各方面，供战略选择时考虑。 机会、威胁同关键因素相结合以及EFE矩阵 企业未来的机会和威胁为数不少，其中同关键因素有关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威胁同关键因素结合起来。 运用外部因素评价（External Factor Evaluation， EFE）矩阵可对机会和威胁作定量分析。EFE矩阵说明两个问题：（1）各种机会和威胁对企业影响的相对重要性；（2）现行战略对各种机会和威胁的有效反映程度。 建立EFE矩阵的工作步骤 1 、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般5至15个为宜。 2、给每个要素设定一个权数。权数应在0.00(不重要)到1.00(很重要)之间。每一个要素的权数说明这个因素在一个行业中对企业成功的重要性。 3、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种机会和威胁评分，范围为1—4分。评分反应企业现行战略的有效性，所以它是以企业为基准的。4分反应很好，3分反应超过平均水平，2分反应为平均水平，1分反应很差。 4、将每一要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。 5、所有要素的加权分相加得总加权分数。总加权分