丰田精益A3报告撰写方法和实践.pptVIP

一页纸报告 二〇一四年五月 ——丰田精益报告方法 解决问题的能力是区分企业强弱的关键之一 人们对问题的分析和解决过程就是管理发展的历史 一、背景 8D ——福特 丰田问题解决法 长安汽车管理FMEA的研究与应用 长安汽车问题管理办法——“碎石法” 为什么-为什么分析法——《丰田生产方式》 鱼骨图——QC …… 框架 模型 工具 P D C A 问题整改黑皮书——悦翔变速器异响 为什么问题长 期得不到解决？ 原因分析 有没有简单 实用的管理工具？ 问题长期得不到解决 没有时间 不知道怎么解决 没有人解决 工作效率低 缺乏有效交流 的工具 职责不明确 部门壁垒 执行力差 不知道该如何合作、 推进工作 没有系统分析 问题的习惯 缺乏积极性、 责任感 解决方法——专注、简单与可视化的沟通工具 提升沟通效率 内容精简化 一页纸就可以呈现所有内容，改变以往大量的ppt 问题可视化 包含文字、图表与数据 将这一页纸粘贴在墙上，可以实现可视化管理，这是有效沟通的关键 沟通标准化 运用标准化的沟通格式 表达复杂想法的规范化流程 1 2 3 一页纸报告 Step1 明确问题 Step2 分解问题 Step3 设定目标 Step4 把握真因 Step5 制定对策 Step6-7 评价结果，巩固成果 定义：一种由丰田公司开创的精益报告方法，通常用文字、数据、表格、图形等把问题的源头，分析，纠正