矿山企业部门绩效考核表2012.docVIP

. . 综合办公室 年 月度绩效考核细则 考核内容项目目标（标准）权重考核办法得分考核部门参与权重分配日常要点 80分文秘工作做好各类文字材料的写作、修改、审核工作.做好发文审核工作.确保准确无误。3文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发.延误每天扣0.5分.文字材料、发文错误一处扣1分。　各部门督办工作及时督促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况.按时将督办情况以书面形式报送有关领导。3督促检查不及时一次扣1分.未提交书面督检报告扣1分　主管经理公文管理收文当日及时送有关领导传阅.每位领导传阅时间不得超过1天.急文先办.杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象.起草下发公司有关文件.并及时编号归档。3收、发不及时一次扣1分.领导传阅超时限扣1分.起草下发文件不及时或出现问题扣1分.公文归档不及时或每项次扣1分.公文丢失不得分。　各部门会议管理按要求做好会议的通知、准备和组织等工作.确保会议正常召开。3会议通知不到位每人次扣1分.会议秩序不到位.每人次扣1分.组织不力导致不能正常召开不得分。　各部门计划生育管理不发生计划外怀孕或不被县计生部门通报3发生一起计划外怀孕或被县计生部门通报扣3分 主管经理接待工作做好来宾来客接待工作.有礼有节。3出现接待不周现象不得分。主管经理党务、纪检监察管理按日常管理要求和上级组织要求.做好党务、纪检监察业务性工作。3日常业务工作失误一次扣1分。　主管经理群工事务负责做好工会、共青团、女工、退休职工管理等群工性工作.并按照其工作计划组织实施。 3无计划不得分.计划实施缺一项扣1分。 　主管经理宣传工作负责做好公司内、公司外宣传.提升企业形象.负责公司刊编???发行工作.对外宣传文稿不少于6篇（年）。3内部宣传刊物每月少一期扣1分（包括宣传栏）.对外文稿少一篇扣2分。　人事企管部文体活动公司大型文体活动每年不少于2次。3大型文体活动未开展不得分。　人事企管部印章管理妥善保管和按规定使用公司印章。3未按规定程序使用.每次扣2分.并根据使用造成的后果影响程度根据相关规定对责任人进行处理。　各部门证照管理及检验负责公司各类证照、件的管理工作3未对本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关部门对其管理的证照、件进行年检不得分财务部车辆管理按要求做好非生产性车辆管理（调度）核算工作.确保公司公务用车和职工上下班用车.确保行车安全。3职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班.每班次扣2分.出现负主要责任事故不得分。　各部门档案管理按要求及时归档.达到标准化、规范化。3未及时归档扣1分.档案管理不符合规定不得分。　自查食堂管理与公共保障服务按时保质保量做好食堂膳食供给.价格合理.及时做好员工公共后勤保障服务工作。4员工对食堂满意度达不到70%或出现食堂中毒事件不得分.办公楼、综合楼办公场所、卫生间、公司区公路、平房家属区公共卫生差.影响企业形象.每次扣1分。　各部门锅炉及生活用水管理按时供给开水、定时开放浴室.按时供暖.保障公司生活用水的供给。4员工对供水、供暖、浴室的满意度达不到70%不得分.无客观原因.停止供水、供暖或不按时开放浴室.每次扣1分。各部门工作计划 与建议每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）2每迟一天扣0.5分.未交不得分.少一条扣0.5分　　人事企管部规章制度执行严格执行规章制度2未执行每项扣1分　　人事企管部绩效考核执行公司绩效考核规定及本部门规定细则3无方案或无考核不得分.考核不认真出现错误每次扣2分　　人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣0.5分设备供应部、基建办协调配合与单位协调.保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次扣2分　　各部门基础管理 按八项达标要求执行.按达标工作安排进度按时完成 3未按达标要求不得分.影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改进工作.确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账.并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分.受控台账不及时报送扣2分达标办对标创优制定部门对标创优方