一级建造师项目管理讲义核心内容提示.ppt

建设工程项目管理一级建造师讲义;大纲解释;1Z201000 建设工程项目的组织与管理25～35（36） 1Z202000 建设工程项目成本控制11～16（11） 1Z203000 建设工程项目进度控制15～20（17） 1Z204000 建设工程项目质量控制25～32（26） 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理14～20（18） 1Z206000 建设工程合同与合同管理20～32（22） 1Z207000 建设工程项目信息管理2～6（0）;1Z200000建设工程项目管理;样题;本章核心内容提示;工程管理与项目管理的区别;管理的理解:;样题;二、组织论（6～8分特别重要） 1、组织结构模式—概念、特点的理解 指令关系（2题） （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 2、组织分工— 理解概念（2题） （1）工作任务分工 （2）管理职能分工 3、工作流程组织 ——注意概念逻辑关系及例如（2题） （1）管理工作流程组织 （2）信息处???工作流程组织 （3）物资流程组织; 组织论的基本内容 1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。;概念：;5、工作任务分工表：应用---编制 首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-29 6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例： 33 7、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例： P34 （2）信息处理工作流程组织：例：P34 组织：例（3）物资流程组织：例：P34 ;线性组织结构图;职能组织结构;4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（1～2题） 注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合 2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。 P23、35;样题;4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A．管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 D．没计工作流程 5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A．组织结构图 B．任务分工表 C．工作流程图 D．工作一览表 6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图; 7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A.施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标;三、建设工程项目策划 1、项目决策阶段策划的工作内容 2、项目实施阶段策划的工作内容 注意：决策与实施两个阶段任务不同 ;样题;四、建设工程项目采购的模式：2～3分 1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述 2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8） 项目启动、合同收尾、项目管理收尾的含义 ;3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念—是否承担施工任务 施工总承包-----------有作业层 施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标） ;分包选择认可：一般情况业主与分包签合同 1、施工总承包模式：分包-总包选择—业主认可。 2、施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位认可。 ;（1）注意P44 2.进度控制施工总承包建设周期长； （2）P45 4.施工总承包管理模式合同管理（分包合同一般与业主签合同管理工作量大） （3）施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费（建安造价的%） 优点：合同总价不一次确定 分包招标有利节约投资 分包合同价对业主透明 ;4、物资采购的模式—要求、程序 （1）基本要求、 （2）采购计划、 （4）采购招标或协商 ;样题;五、建设工程项目管理规划 1、项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（…计划）内容中（