隆源公司2011年安全工作指导意见.doc

PAGE PAGE 1 禹州神火隆源矿业有限公司 二Ｏ一一年安全工作意见 公司各单位： 为了深入贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现隆源矿业有限公司2011年安全管理目标。切实保障职工身心健康、生命安全和国家财产安全，促进隆源公司高效、和谐、健康、持续发展。依据国家有关法律法规和神火集团公司2011年安全工作指示精神，结合我矿实际，经矿领导研究同意，特制定《神火隆源矿业有限公司2011年安全工作意见》望各单位认真贯彻执行。 指导精神 认真学习党的十七大精神，进一步落实科学发展观。牢固树立“安全为天，生命至上”的安全价值观，继续深化“以人为本，和谐管理”的安全理念。坚持“管理、装备、培训”并重的原则；坚持重大隐患和事故处理“四不放过”的原则；强化各级人员的岗位生产责任和安全生产责任，狠抓现场管理，及时消除安全隐患；强化职工培训，增强全员安全意识和提高操作技能；大力开展安全文化建设，提升员工的整体素质；加大安全投入力度，完善安全基础设施；结合企业转制，以“双基建设”（基础建设和基础建设）和强化班组安全管理为切入点；以狠抓“三违”和治理隐患为重点；始终保持安全高压态势不放松；以安全考核为手段，努力构建安全生产的长效机制，从而杜绝事故发生，最终顺利实现隆源矿业公司安全年。 安全目标 杜绝工亡事故和二级以上非伤亡事故； 重伤不超过一人次； 轻伤率不超过2‰； 杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、机电运输重大事故； 杜绝直接经济损失5000元以上的交通、火灾、失盗事故发生； 安全质量标准化达到三级安全质量标准化矿井，力争达到二级安全质量标准化矿井称号 安全保障措施 坚持“安全第一，生产第二”把安全工作放在首要位置 1、加强企业安全文化建设，将安全文化建设作为今年企业文化建设的主要内容。坚持以科学发展观为指导，紧扣安全发展主题不动摇，以安全为最基本追求，以安全为最重要保障，以安全为干部考核最具否决性指标，以安全为职工最大福利，以安全为企业最突出效益，坚决杜绝不顾安全的超产赶产行为，坚决反对依靠加班、延点、赶产的行为，坚决反对原因分析不清的硬干蛮干行为，坚决反对对安全问题大事化小小事化了的行为，紧紧围绕企业发展大局，在安全的前提下科学设定各项的目标和速度，确保企业高效和谐可持续发展。 在干部职工思想上固化“安全第一、生产第二”的思想。安检科负责编发2011年度安全理念用语小册子，将“本质安全、珍爱生命”、“只有不到位的管理，每月抓不好的安全”等安全生产理念植深于职工脑海，坚定一切事故可以预防，一切事故可以避免，一切事故可以控制的信念和决心。把安全诚信作为企业安全文化建设重要内容，树立“说真话、办实事光荣、编慌造假可耻”之风，引导职工特别是各级管理干部在安全工作态度和行为上，忠诚守信，言行一致，检查生命至上永远不动摇，安全管理一刻也不放松。 从推动企业发展大局出发，围绕培育“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。大力开展以“生命至上，不可修补”的珍爱生命意识教育、“违章伤人，形同犯罪”的法律法规意识教育、“规范上岗，人人有责”的规范操作意识教育和“安全为我，我将安全”的自主安全意识教育。注重典型引路在安全文化建设中的典范作用，每月评选矿“安全之星”予以表彰。 2、科学均衡组织生产。加强生产组织，优化采区设计和采掘布局，保证正常接班，严格执行正规循环作业制度，合理确定劳动定员，严禁工人加班、延点、超时、超负荷完成生产任务，做到科学组织、正规作业、均衡生产、平稳顺畅。 3、推行安全结构工资，科学合理的制定工资结构分配政策，明确安全、质量、生产任务三者在工作结构中的比例，加大安全在工资结构中的比重，全面推行“4：3：3”结构工资制（即：安全工资占工资总额的40%，质量工资占工资总额的30%，生产任务工资占工资总额的30%），把职工工资收入向安全倾斜，向质量标准化倾斜，从严考核兑现，让其切实感受到抓安全就是抓效益，形成以安全促生产的良性循环发展机制，促进企业安全、效益和谐稳定的发展。 4、强力推进“四薄”管理。安检科每月要确定和及时调整“四薄”（安全薄弱时间、安全薄弱地点、安全薄弱环节、安全薄弱人员）管理对象，采取重点教育，组织和监督突击检查、干部跟班作业、四点和零点小分队等控制手段，严格考核，逐步减少“四薄”范围。 4、狠抓干部安全作风。各级干部要树立“安全第一、安全唯一”思想，态度要坚决、执行要到位，绝不能仅仅停留在口头上。严格执行带班现场交接制度，凡不在现场交接班，一经发现严肃处理 。加强干部值班管理，每小班矿副总以上干部必须有一人下井带班，保证日常安全生产 。提高干部值班、下井带班的质量，下井时间兼顾中夜班，突出主要部位、关键环节，切实提高安全生产指挥能力。严格干部请销假制度，各级干部要坚守岗位、忠于职守