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供应商考核评估表
供应商名称: 评核阶段：
供货类型： 评核类别：
序号 项目 权重 评估细则 分数 实际得分数 (0~100)
批次合格率=检验合格批数/ 总进料批数。得分=
30% 批次合格率×30
1 品质 （40分）
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产
10% 效率或现场退货，每发生一次扣2分。
按时交货率=按时交货批数/ 总进料批数。得分=
10% 按时交货率×10
2 交货期 （20分） 供应商文件资料提交的时间和完整情况
5%
收到订单后必须于24H小时内回复, 反之则每发生
5%
一次扣1分.
供应商产品价格在同行业中定位;
10%
月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结
价格及付款方式 (20 分） 5% 时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到
付款评1分，预付款评0分
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，
5% 是否客观, 是否具体、透明。
3
来料异常反馈单逾期回复，每发生 1次扣1分
5%
投诉处理（10分）
供应商品质异常的处理速度
5%
4
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人
服务（10分） 10% 处理品质异常，每发生1次扣2分
5
合计 100% 100
注 : 总得分 80分以上 : A 级
总得分 60-79 分 : B 级
标 准
总得分 60分以下 : C 级
评定为 A,B 级为合格供应商 ,C 级为不合格供应商 . 如果产品品质状况得分低于 18分 , 也将被判为不合格供应商.
采购 : 日期：
采
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