全国客服热线-400-700-7000聚成专题研修班参会函尊敬的.docVIP

全国客服热线：400-700-7000 公司地址：北京市海淀区北四环西路67号大地科技大厦1111室 Tel：010 Fax：010 聚成专题研修班参会函 尊敬的 聚成集团为满足客户需求丰富课程体系，2012年隆重推出针对行业、岗位系统的实战专题研修班，为您量身打造完美团队。 欢迎您及您的团队来参加： 7月20-21日 郑君 《猎鹰式招聘与面试技巧》 课程特点： 专门为企业部门经理、招聘主管、招聘专员以及中高层管理者设立的精品课程，郑君老师娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。为您阐述招聘工作的前期准备、人才甄选技巧、结构化面试的设计、行为式面试问题等方面的内容。 嘉宾介绍： 郑君 老师 人力资源管理专家 “猎鹰式”招聘理论创始人 多年人力资源及培训管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作，多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体！ 课程大纲： 第一单元 招聘工作的前期准备 课程导入：诸葛亮识人七法 招“人”or招“才”？ 练习：如何开展招聘需求分析？ 工作负荷法需求分析 人才的冰山模型 不同岗位面试维度的设定 人才隐性特征的测试 导入：学员关注焦点问题 不同渠道招聘效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：招聘面试常见的三大失误分析 招聘面试的重点与难点分析 第二单元 人才甄选技巧 面试时间与速度的控制 面试官针对性问题运用 面试官总结性问题运用 面试官手语暗示的运用 如何发现简历中的疑点 漏斗式提问法的运用 面试官如何提问和追问？ 回答求职者提问技巧 识别求职者的真言与谎言 如何做面试记录？ 面试记录的有效运用 面试中的倾听 倾听的80/20法则 倾听的5个陷阱 第三单元 结构化面试的设计 结构化面试应用 非结构化面试的导入 结构化面试的五项要求 面试问题结构化 招聘维度结构化 评分标准结构化 面试考官结构化 面试程序结构化 练习：结构化面试的设计 8种常见的面试提问法及应用范围 招聘人员常见的难题 薪水对候选人缺乏吸引力怎么办？ 企业紧急招聘稀缺人才怎么办？ 第四单元 行为式面试问题 行为面试的提问目的 star检验行为面试问题 行为面试的适用岗位 行为面试的问题结构 不同岗位的行为面试提问示例 行为面试问题的5种类型 练习：判断行为面试问题的有效性 第五单元 情境式面试问题 案例：河北移动的面试问题 情境面试的目的 情境面试的效果 情境面试的适用范围 情境面试提问的结构 情境面试采用的提问类型 情境面试提问的关键领域 招聘部门经理遭遇的情境问题 不同类型岗位的情境面试题精选 第六单元 应变式面试问题 应变式面试问题的适用岗位 掌握应变式问题的难度控制 应变式问题与脑筋急转弯的区别 尊重候选人的答题选择 杰克·韦尔奇遇到的应变式问题 课程收获： 正掌握招聘的流程及传统面试的常用手段； 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧； 掌握面试过程中的提问及追问技巧，识别真言与谎言的方法； 掌握八种常用面试提问方法的特点和使用技巧； 掌握漏斗式提问法、面试倾听、情景模拟、面试评估与心理测评的运用。 参课对象：董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员 参课信息：2天1夜，刷卡5次，现金价：6800元。 会议地点 北京市海淀区四季御园国际大酒店北旱河路168号-3号 会议时间 7月20-21日 9：00—PM17：00 晚上19：—21:00 公 交 线 698、528、630、360、714 自 驾 车 路线咨询电话：刘先公司名称 学习卡号 学习负责人 参会人数 电 话 学习顾问 回传传真 （贵公司盖章处） （贵公司公章处）温馨提示： （贵公司公章处） 1、为了保证能为贵企提供更高品质的会务服务，敬请于7月19日17：00前办理报名手续； 2、为了维护您的权益，请参会时务必带上您的学习卡，现场持卡签到方能办理学员入场手续； 3、保护知识产权是大家共同的责任，如未经授权，会议现场请勿录音、录像，多谢合作！ 课程预告： 系列 时间 讲师 课程 公开课 8月10-11 日 胡斌 《中层管理者的技能提升》 公开课 8