基于物流成本控制的供应链优化主讲人-电商供应链与物流规划.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 13页
2019-06-27 发布于上海
举报
版权申诉

基于物流成本控制的供应链优化主讲人-电商供应链与物流规划.pptx

1、本文档共13页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

基于物流成本控制的供应链优化主讲人：电商供应链与物流规划物流成本项目识别物流成本核算物流成本管理方法物流成本控制实训第三节：物流成本管理方法知识点链接和任务实施影响企业物流成本的因素产品因素：产品价值、产品密度、易损性、特殊搬运；竞争性因素：订货周期、库存水平、运输；空间因素：指企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置。战略性分销管理 ——流出管理流出管理示意案例有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。 6 运输问题案例解决方法多级库存管理分销配送中心管理 7 运输问题案例－配送中心直接配送和分销中心配送成本分析 8 运输问题案例－成本分析1 案例：某彩电企业分拨物流重构分拨物流重构之前：企业自营分拨物流分拨物流重构之后：企业委托第三方物流企业运作分拨物流系统 9 公司物流网络运作的分布模型在湖北有七个仓库。每个仓库运作独立 10 第三方物流网络运作的分布模型 TPL建立两个配送中心。库存补货决策由TPL决定。第三方物流公司负责从电视机厂到零售商终端客户的订单履行。结果从制造商到零售商的响应时间从 7天减少到3天从 DC或者RDC到省内任何一个地方的响应时间小于24小时在市内的响应时间小于 6个小时库存维持时间从原来的45天减少到10天，换句话说，库存周转速度提高了库存成本减少了19%