XX公司集团某咨询公司技术服务合同.docx

技术服务合同 项目名称：推行实施精益生产管理 委托方（甲方）：凯泉制造有限责任公司 受托方（乙方）： 余程友 签订地点： 凯泉公司 签订时间： 2012年 月 日 为什么要进行精益生产： 凯泉公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约2200人，年产值约6.5亿元。根据凯泉公司要求，我们对凯泉公司进行了初步了解。以下是我们对凯泉公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。 凯泉公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。在当今激烈的市场竞争环境下，凯泉公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路————管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是百达的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。百达已有两个体系认证在手。另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。 二．推行需要获取的成果： 推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要三年时间。三年结束实现生产效率提高10%，人员配备下降10%，质量损失下降30%。在制品量下降