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项目管理47个过程详细解析 （4W1H） 制定项 目章程4W1H 4W1H 制定项 目章程 what 编写一份项目章程 做什么 作用 ：明确定义项 目开始/边界 ，确立项 目正式地位 ，高级管理层直 述他们对项目的支持 why 1、澄清需求 ，把合同/SOW内容转化为项目章程 ； 为什么做 2、确定项目总体要求 ，项目概述 ； 3、任命项目经理 ，授权项目经理可以动用组织资源 ； 4、确定项目成功标准 ，谁对项目成功下结论 ，谁签署项目结束 who 发起人才有资格制定并批准项 目章程 ，也可以委托项 目经理代为编 谁来做 写 ，但必须发起人批准 when 发起人/高管与外部客户签订合同后 ，或内部决定开展一个项 目后 ， 什 么 时 候 项目/阶段最开始时候做 ，项目早期 做 how 借鉴过去经验 ，结合本项 目实际 ，进行商业论证 ，采用专家判断、 如何做 引导技术 制定项 目管理计划4W1H 4W1