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经营管理提升动员大会心得体会 第 PAGE \* Arabic 7 页 经营管理提升动员大会心得体会 11月12日，我参加了公司召开的经营管理提升动员大会，聆听了*总《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话，感触颇多。会后，又认真研读了讲话内容，对照*总在会上提出的9个问题，对本职工作及自身进行了一一梳理和反思，现查摆如下： 一、目标宏伟，管理滞后。 存在的问题：2018年公司全年综合计划完成情况不容乐观，主要表现为：一是储备新能源项目容量仅完成32%，垃圾发电项目储备未有进展;二是各项目证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢;三是工程建设进度严重滞后，**、**项目全容量投产较计划滞后3个月，和顺项目至今未投产，灵丘项目风场部分未有实际性进展;四是发电量仅完成63.07%，远滞后于时间进度;五是利润完成率为81.42%，按照当前情况，难以实现“亿元俱乐部”的宏伟目标。 公司计划执行如此，作为公司的综合计划管理，负有不可推卸的责任。各指标偏离计划轨道太多，证明计划管理工作完全是失控的，很大原因是计划管理的体制和机制出了问题。其实公司并不缺乏计划管理的相关制度和流程，但最大问题是执行不力，并且缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。一是产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的意见