第6章 供应链管理.pptVIP

4.企业供应链管理的实施原则（1)抓住本质　　需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源；通过联盟来加强系统整体的抗震能力，软硬兼施，来实现以不变应万变；SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。（2)循序渐进　　如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能有严重后果。大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微，数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的，问题并非仅仅是简单叠加。按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训；从企业内部入手，切实提升环节效率；选择容易的先入手，如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。 （3）合作至上　　供应链的实质就是合作，而随着合作的进一步加深，合作形式也从收集信息到制定决策不断提升。合作程度与信息共享程度的增加，所产生的经济价值也将增加，并最终将以非线性的方式快速增加。合作作用将产生如下影响：合作对供应链进步的贡献率为40%；合作性计划可以使库存减少15%；合作性预测的准确性提高15%；减少开支20%～30%；节约运输成本3%～5%。供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证。提高供应链整体透明度，可以加强贸易伙伴合作的联盟关系，提高