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山西票号高效执行力的动力机制 文章标题：山西票号高效执行力的动力机制 [找文章到☆（） 一站在手，写作无忧!] 内容提要本文提出高效执行力是企业最重要的竞争 力之一的观点，文章以山西票号的案例，评介了其经 营战略与制度的执行情况，分析了其高效执行力来自动力 机制与训育机制，认为动力机制是两全分离制、人身股制、 薪酬福利社保制、宗法与担保制，其训育机制是学徒制， 这些历史经验对当代企业管理有重要的现实意义。 执行力是企业最重要的竞争力之一。一个好的企业， 除了有好的战略、好的班子、好的品牌外，还要有实施这 些战略的执行力。企业执行力的培养不能只停留在管理者 知识技能层面上，更要重视管理者和员工执行文化的塑造。 称雄中国商界百十多年以致在国外产生巨大影响的山西票 号，其执行力是惊人的。今天，仍然具有重要的现实意义。 例如大德通票号，在光绪三^一年至三十四年会计年度 （1905-1908年，四年一个帐期），货币资本股与人身股共 计股，每股分红万两白银，平均每年4250两。1日升昌票 号在光绪■?一年（1885年）每股分红2800余两白银，平均 每年70 0两。2其业绩不能不令人叹服。这样的效率不能 不与其高效执行力有关。 为了说明其管理层的执行力，需要简单地了解一下它 的组织构架。 一、票号的组织构架 1、 总号决策层与管理层 山西票号实行总分支机构制，各总号决策层与内部管 理层的机构