新人职场训练成才班操作细则.ppt

解决队伍发展三大核心问题：为什么增？ 新人职训 成才班 一、工作职责：每周举办2次新人专项训练 二、工作模式 1、训练对象：入司0—3个月新人 2、训练周期：16次培训为一个周期（两个月） 2、核心诉求：晋升业务主任 4、规定动作： ①每周周三、周五举办新人训练 ②每次培训前对上次培训内容做通关 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 训练周期Ⅰ 训练周期Ⅱ 训练周期Ⅲ 第一批参训新人伙伴 允许插班。若新人伙伴因参加新兵营而错过“训练周期Ⅰ“首月培训，则可以从第二个月开始进行培训，训练时间依然为两个月。 职责分工 主管/推荐人 （1）组织好二次早会，确保质量； （2）对新人进行一对一辅导，耐心解答新人的问题，做好心理建设和辅导； （3）确保新人掌握职训内容，对新人进行通关，并在通关后给予回馈和辅导，让新人掌握技能； （4）每周批阅新人工作日志，电话追踪新人拜访情况，督促新人养成良好的工作习惯； （5）确保新人入司三个月内晋升。 新人 （1）每日参加早会和二次早会； （2）每周三、周五参加新人职训； （3）确保通过每周两次的训练和通关； （4）及时向主管回馈学习情况。 运作要点 1.每月最后一次功能组例会上，由职场经理牵头，根据职场内新人需求，结合公司阶段推动思路，确定下月新人职训行事历； 2.确定训练行事历后，新人训练岗成员安排每周负责新人训练的团队，并将其张贴