如何能当好一名领导.docVIP

标准文档 实用文案 一、什么是领导？ ? ?领导的定位：领导区别于普通群众，是一个组织的领路人，带头人。 ? ?作为领导者所需要考虑的问题：研究路怎么领，这是方向，头怎么带？毛主席说过“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这里干部的决定因素就是指领导的重要性，福坤要想发展长远的战略目标，没有一个强有力的领导团队是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代价招聘人才、培养人才、使用人才、唯才是用。 二、对一个领导的基本要求 ? ?人品的要求： ? ?人品比能力更重要。做一名领导要让群众敬佩、心服口服，人品是第一位。 人品的表现：为人正派、正直，有正确的人生观、价值观，善于团结、帮助别人，能爱岗敬业、敢于奉献，敢于担当，行先守孝，这是作为领导的基本原则； ? ?基本素质和修养的要求： ? ?基本的文化水平、业务水平、良好的心理素质、待人接物有礼有节，识大体、顾大局。 ? ?基本能力要求： ? ?基本的写作能力、口头表达能力，分析问题、解决问题能力、组织指挥能力、沟通协调能力、心理承受能力、工作的执行力。 ? ?基本的情商要求： ? ?情商比智商更重要，情商的体现：懂得换位思考，以理服人、以情感人、善于沟通协调、善于处理关系、懂得感谢感恩、回报，懂得宽恕宽容。 三、如何当好一个领导，当好一班之长 ? ?1、善于谋人、善于谋事 ? ?什么是谋人？谋人就是研究考虑如何管理人，以人为本是第一位，这是工作之本。 ? ?什么是某事？谋事就是考虑工作的思路，因为思路决定出路，有了正确的思路，工作就会按部就班，谋事就是工作的计划性，解决问题的方法。 ? ?谋好人，谋好事，这是当一位领导最重要的工作。 ? ?2、用好权威 ? ?没有权威是当不好领导的，当一个领导靠的就是权威。 ? ?权是公司、组织给的，必须用在工作上、点子上； ? ?威是人格魅力，这是靠自己树立的； ? ?威比权更重要，权只能让人口服，威能让人心服，要用人的魅力影响人、带领人，权威并用，才能恰到好处。 ? ?3、以身作则 ? ?正确理解“其身正不令则行，喊破嗓子不如做出样子”的深刻含义。作为负责人，要带头学习，带头守规矩，带头苦干实干，带头敢于担当，以身作则，把以上几个带头做好，就不怕员工做不好。 ? ?这里重点强调的是：作为负责人必须带头、敢于担当，当班组、部门出事情时，作为班长、部门负责人，与自己有关系时，要勇敢得站出来“这件事由我来承担责任”；与自己没有关系时，也要站出来“这件事我来承担责任，因为我负有领导责任”。这样，员工才能从内心敬佩你，才会死心塌地跟着你干！ ? ?4、充分发挥好几个能力 ? ?1）、组织指挥能力：对于公司布置的任务，要思考如何组织、策划，如何指挥工作，这体现了指挥能力； ? ?2）、沟通协调能力； ? ?3）、发现问题解决问题的能力。 ? ?5、加强团队协作，充分发挥团队的作用 ? ?一个人的能力是有限的，群众、团队的力量是无穷的。要干好工作，靠一个人是不行的，要靠你所带领的团队。公司要想发展，要依靠整个集体的力量，班组要想干好，就要靠班组成员的能力。 ??6、用好情商、营造人气，执行制度、抓好管理，严格奖罚、激发潜能 ? ?情商是沟通感情的桥梁，平时与员工多沟通，生活上多关心，工作上多帮助，做员工的贴心人，员工才会服从你，工作才会拼命。 ? ?有一支肯为你拼命工作的队伍，哪有做不好的事情？ ? ?对员工要少命令多谈心，少批评多表扬，少处罚多奖励，少推却多担当，四少四多，这是人格魅力所在，这是情商的精髓。 ? ?公司管理靠制度，让制度管人，以制度管事，守住底线，不碰高压线，通过严格执行制度，让各项管理走上规范化的轨道。严管出效益，严管出人才，严管出形象，严是爱，松是害。公司推出一系列的制度，通过这些制度取得了一些成效，比如：通过严管节能降耗，降低了生产成本，提高了公司效益；通过严管质量，提高了产品的品质，提升了公司的信誉；通过严抓员工思想作风教育，提高了员工的思想素质，提升了公司的形象。 ? ?认真落实考核奖罚机制，进一步调动员工的积极性，确保工作责任落实到位。考核奖罚是解决干与不干、干多干少、干好干坏的唯一手段，是制度落实、工作落实、责任落实的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，让考核与荣誉挂钩，与精神挂钩，与经济挂钩。 ? ?一个领导、一个班组长，能够持之以恒地做好以上几点，就能成为一个称职的、优秀的领导，就能不断地进步，成为优秀的人才，才能有大的作为，有更高的位置，在更大的平台上发挥更大的作用。 你靠什么在公司立足？ 编者按：当今社会人才辈出，要想在公司立足，首先要融入群体，与公司主流群体保持高度一致；其次发掘自身的资源，为公司创造价值，证明你的能力；最后还要理解领导的思路，找到他们目前的困惑所在，帮助领导解决问题。学会下面这12条保你在公司立于不