2005全国中小企业发展会议（ 50）强化群聚布局，提升产业竞争力.pptVIP

大綱 壹、背景說明 貳、問題分析 叁、建議措施 肆、討論重點 壹、背景說明 善用中小企業的靈活彈性，並透過健全中心衛星體系、發揮群聚規模的整合效能，創造出相輔相成、共存共榮的產業經營環境 中衛體系從產業價值鏈的角度思考，協助體系內的廠商提升專業技術能力，並跨越生產以外的價值鏈活動，進行國際佈局。尋求經營模式、管理與資訊系統等方面創新整合，融合實體與虛擬之運作，以塑造產業獨特的競爭優勢 壹、背景說明 透過電子化網路供應鏈的高度整合，能突破時間、地域的侷限，讓台灣的供應廠商與全球各地的庫存及運籌體系達到更緊密地連結，增強世界資訊大廠對台灣協力廠商的依賴與承諾。 增強專業貿易商的搜尋貨源、開發新產品及新市場、遴選供應商及提升服務客戶作業效能等方面的能力，以帶動國內中小企業的成長，均需要政府的協助。 壹、背景說明 面對國際級企業全球佈局的品牌優勢、資金、技術、人才訓練、專業管理能力等條件，台灣連鎖加盟企業必須思考如何提昇國際競爭力及全球版圖擴張策略。 現階段台灣加盟產業的發展方向與經營格局的提升，可歸納出五項發展趨勢：提升通路覆蓋率、加強單店獲利能力、多品牌跨業經營、進軍國際市場、創新性的領先策略 壹、背景說明 在服務業發展再創台灣經濟奇蹟的前提之下 ，而未來服務業中，加盟經營將是趨勢，企業之組織發展所需的經營管理、研究發展及創新能力上，都需要卓越的人才方能順利推動與實踐。 網路通訊工具就經營型態而言，一方面是大型化、規模化，若能善用先進優勢，建立平台聚眾，將建立競爭地位；另外一方面是小型化、創新化，與平台經營者互動 。 壹、背景說明 資訊整合的附加價值除了成本、品質和交貨期限外，更增加研發上的知識分享、互動整合，以及市場需求的掌握與反應。 善用知識管理社群，必須要對知識管理社群有適當的分類，社群成員願意在共同興趣下根據議題，互動激盪。並且因為激盪中良好的成功經驗增強社群意願，造成良性循環，使社群能不斷發展，擴散知識應用廣度及深度。 貳、問題分析1-1 1.管理難度與成本控制對衛星廠而言均是極大的挑戰 2.中衛體系未來之發展方向將朝向一較全面性的發展形式 3.如何提升衛星廠的設計及運籌能力，並能快速反應及彈性應變，以支援中心廠在產品與市場策略的調整 4.中衛體系須轉型為以知識價值鏈結的中衛體系 5.根留台灣的企業如何與海外的企業相結合，建構新的供應鏈體系，因應國際市場對供應鏈體系的要求 6.海外中衛體系將快速崛起 7.目前中衛體系的發展存在的課題 貳、問題分析1-2 1. 中小企業及物流業者，一般而言，資訊化程度不高，如何協助他 們願意和有能力加入各供應鏈體系？ 2. 如何集合產業內的優良企業率先參與供應鏈體系，並啟帶頭示範作用？ 3. 哪些產業上下游企業也需要納入到各個供應鏈體系中？ 4. 如何持續提升供應鏈體系的效益，以強化我國產業在全球市場的競爭力？ 5. 在國際市場競爭的環境裡，我國企業要如何成為全球電子化供應鏈的主導者，為所有供應鏈的成員創造最大的利益？ 6. 如何協助將生產作業外移或國際化生產的台灣企業發展國際供應鏈管理能力，以及發展具競爭力的運作模式？ 7. 如何不斷地創造新的機會、產品與服務，以因應市場對新產品或新服務的需求變化，使他們獲得最大的滿足？ 8. 如何推動跨產業各垂直供應鏈體系間的交流互動或整合，如建立水平的產業交易平台等，以促進整體產業的發展？ 貳、問題分析1-3 1.目前國內的進出口貿易業者98%以上為典型的中小企業，經營規模小，習慣單打獨鬥，很難被納入國際大廠採購鏈。 2.我國貿易商如何提升電子化經營能力，並配合及運用各產業的全球運籌體系，增加貿易企業之附加價值與提高競爭力，是未來成長的重要挑戰。 3.善用專業貿易商的能力，必須強化其與整個產業供應鏈的互動能力與支援環境。 4.專業貿易商絕不能僅止於媒介的角色，貿易商或許也應該在國際大廠與國內中小型製造廠商中扮演協同製造或設計之角色 貳、問題分析2-1 1.國內缺乏連鎖加盟業國際化歷程的專業研究 2.國際級企業的連鎖加盟產業標竿資料欠缺 3.國際級企業加盟經驗的分享機制不足 貳、問題分析2-2 1.目前加盟產業已步入成熟化的階段，大者恆大的產業現實，亦將加速企業淘汰的比率 貳、問題分析2-3 1.而因應全球化的洪流，加盟產業面對國際競爭時，除了加強基礎建設、健全營運環境、提升與國際接軌的能力之外，專業人才培育更是最重要的一環 貳、問題分析3-1 1.如何建構虛實合一的互動領域 2.傳統中小企業規模小，資訊能力不足，對於網路通訊工具的認識不足 3.網路通訊工具發展的日新月異，技術典範移轉，有些尚未成為主流，引進不易 4.中小企業種類多，各有主見，協同大家接受同一種規格不易 貳、問題分析