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第三章 职业生涯管理的测量工具 第二节 气质、人格及测量 迈耶斯.布瑞格斯人格类型指标 外向E——内向I（注意力集中的方向） 感觉S——直觉N（接受信息的方式） 思维T——情感F（做决定和结论的方式） 判断J——知觉P（有条理还是随意的生活） 第三章 职业生涯管理的测量工具 第三节 职业适应性测量 生活特性需求（亲和动机、风险动机、成就动机、权力动机） 需求测验（生理需求、安全需求、归属和爱的需求、自尊的需求、自我实现的需求） 职业兴趣测验（艺术取向、事务取向、经营取向、研究取向、技能取向、社交取向） 第四章 自我职业生涯管理 第一节 自我认知与环境认知 1.自我认知 自我认知是指个人对自己的了解和认识（长处和缺点），意识到并调整自己的情绪、意向、动机、个性和欲望，并对自己的行为进行反省。 第四章 自我职业生涯管理 第一节 自我认知与环境认知 2.自我认知的方法 1）职业价值观——你最想从工作中获得是什么？ 2）职业兴趣——你最喜欢干什么？ 3）性格——你适合干什么？ 4）才能——你能干什么？ 第四章 自我职业生涯管理 第一节 自我认知与环境认知 3.环境认知 对社会环境的认知和对组织环境的认知 第四章 自我职业生涯管理 第一节 自我认知与环境认知 3.环境认知 社会环境的认知：当前社会政治、经济发展趋势；社会热点职业门类分布和需求、自己所选职业在当前与未来社会中的地位….. 第四章 自我职业生涯管理 第一节 自我认知与环境认知 3.环境认知 组织环境的认知：组织内部环境（组织特色、经营战略、人力评估、人力资源管理；组织外部环境（企业面对市场状况、在本行业中的地位与发展趋势、所从事行业的发展状况及前景） 第四章 自我职业生涯管理 第二节 个人职业生涯规划 1.个人职业生涯规划的内涵意义 个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。 第四章 自我职业生涯管理 第二节 个人职业生涯规划 2. 职业生涯规划的步骤 评估回馈 确定志向 自我评估 机会评估 职业选择 职业生涯线路 设定职业生涯目标 制定行动计划 第四章 自我职业生涯管理 第三节 个人职业生涯周期管理 1.职业生涯早期阶段的管理 进入组织，学会工作 学会独立，寻找职业锚 向成年人过度 第四章 自我职业生涯管理 第三节 个人职业生涯周期管理 2.职业生涯中期阶段的管理 持积极进取的精神和乐观心态 另行的职业和职业角色选择决策 成为一名良师，担当言传身教责任 维护工作、家庭和自我三者的均衡 第四章 自我职业生涯管理 第三节 个人职业生涯周期管理 3.职业生涯后期阶段的管理 承认竞争力的下降，接受和发展新角色 学会接受权力、责任和中心地位的下降 回顾自己的整个职业生涯做退休准本 第四章 自我职业生涯管理 第四节 简历和面试的技巧 1.简历写作的技巧 “十不要” 第四章 自我职业生涯管理 第四节 简历和面试的技巧 不要出现表象的错误 不要缩排字号 不要在简历中说谎 不要以弱敌强 不要简单学舌 不要使用任何借口 不要不分巨细罗列所有工作经验 不要不分对象盲目出手 不要夹带多余资料 不要太多涉及个人信息 第四章 自我职业生涯管理 第四节 简历和面试的技巧 三个原则： 必须突出重点 以广告推销自己 陈述有利信息，争取成功机会 第四章 自我职业生涯管理 第四节 简历和面试的技巧 2.面试的技巧 准备最关键； 发现主试者的真正需要； 将你与主试者的需要联系起来； 先思考后回答； 仪表和热情很重要； 留下良好的第一印象； 记住你的非言语行为可能比言语内容传达更多你的信息 第五章 组织职业生涯管理 第一节 内涵与功能 第二节 职业生涯发展通道管理 第三节 分阶段的职业生涯管理措施 第五节 组织的职业生涯规划方法 第四节 组织职业生涯管理实施步骤方法 第五章 组织职业生涯管理 第一节 内涵与功能 从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。 第五章 组织职业生涯管理 第一节 内涵与功能 个人职业生涯和组织天然相连 个人职业生涯以组织为依存载体 劳动者及职业工作是组织存在的根本要素 组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展 第五章 组织职业生涯管理 第一节 内涵与功能 使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要； 优化组织人力资源配置结构，提升组织人力资源配置效率； 提高员工满意度，降低员工流动率。 让员工更好认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础； 提高员工的专业技能和综合能力，从而提升他们的竞争力； 盲足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需