研发部电子工程师标准作业流程.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 研发部电子工程师标准作业流程 目的： 规范研发部电子工程师作业流程 职责： 负责电子部份的设计标准化建立与维护 负责电子图面的设计及新产品电路调试 负责在PV阶段对生产线提供技术指导 负责在资料发行阶段发行相关技术图纸 作业流程 1.0在EV阶段 1.1在新品导入时，由电子组长指派电子组中任一电子工程师担当该新产品电子开发 1.2受指派的电子工程师需参加研发经理主持的新产品输入评审会，详细了解产品部所提出各项设计要求。 1.3电子工程师依“新产品输入评审会”所制定的开发计划和详细要求，着手该项目的原理图规划，对于新材料写出零件样品申请单交给研发部文员 1.4依开发计划完成原理图和PCB图，PCB板图转成GERBER　FILE文件传给PCB供应商打样，并填写，零件样品申请单，在申请单上需注明使用材质、文件编号、需要数量及需要交期及用途。 1.5设计完毕后，制作手板BOM，变压器图纸，机内线材图等图面 1.6依开发计划时间完成PCB调试， 1.7将调试完毕的PCB交与实验室担当技术员组装样机 1.8实验室组装完样机后，电子工程师参与样机试听，对于需修改参数进行修改。 1.9样机完成后，电子工程师参加由研发经理主持的“手板样机评审会” 1.10电子工程师依据实验室提供的新样机制作问题汇总反馈表及“手板样机评审会”所提出的问题和调试过程中的修改对BOM、机内线材图等图面进行修订 2.0在DV阶段 2.1依EV阶段所做的修改要求，重新对原理图、PCB进行设计及修订，并再次打样 2.2依开发计划时间完成调试 2.2依开发计划时间组装DV功能样机及样机调音 2.2参加由研发经理主持的“DV功能样机评审会” 2.3对于DV功能样机的问题再一次进行修订。 2.4依开发计划PCB发出开模申请单，申请单上需注明模具编号，版本号，使用材质，一模穴数，计划完成时间。 2.5整理相关技术资料并完善BOM，需完善的技术资料有：电性能规格书，电性能测试报告，变压器图，线材图，电路图，整理完毕后正式发行。 2.6依开发计划完成新材料评审， 2.7依计划准备转移样机的新材料，并协助确认实验室所制做的转移样机 2.8参加由研发经理主持的“新产品评审会”，并对会上所提出的问题进行完善 3.0在PV阶段 3.1在试产阶段对生产线提供技术支持。并对工程部提出的合理工艺完善建议进行采纳。 四，作业注意事项 计划内有因技术原因无法达成时，需提前知会电子组长及研发经理。 原则上电子设计打样的次数为2次，若因技术难度大等原因可视情况由研发经理调配设计打样次数。 设计机型结案后，将资料在本机和服务器共享资料进行分类整理，以便查阅。 在EV阶段，发行完正式BOM后的一周内需陆续发行完所有技术图面。 零件样品申请单的填写参零件样品申请单填写规范 开模申请单的填写参开模申请单填写规范 正式图纸发行采用标准图框，图框填写参图框统一使用规范 德信诚精品培训课程(部分) (按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程?? 查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程?? 查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练?? 查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M0