北京大学国际医院医疗信息化先锋.docxVIP

北京大学国际医院：医疗信息化先锋 在北京昌平区和海淀区交界处的中关村生命科学 在北京昌平区和海淀区交界处的中关村生命科学 里，一所现代化的大型综合医院已经进入建设的最后阶段。 今年年底，它就将以先进的医疗条件为大众服务，让医生和 患者都能享受到医疗信息化带来的便捷、安全和高效。这所 医院就是由北京大学和方正集团共同投资建设的北京大学 国际医院，它的服务理念和建设思路都展现出了全新的风 貌，在信息系统的规划和部署方面也走在了医疗行业的前 列。就北京大学国际医院的信息化建设，我们访谈了北京大 学国际医院信息技术部总经理李黎。 IT建设先行 “2004年，方正集团就开始筹建北京大学国际医院，总 投资约45亿元人民币，规划占地297亩，总建筑面积44万 平方米，主体大楼于2010年3月动工，在2012年7月封顶, 预计今年12月初即可正式营业。这家医院由北大方正集团 和北京大学共同投资建设，属于社会资本办医。同时，北京 大学国际医院的定位是医教研一体化的非营利性大学医院， 它将是北京大学的附属医院。” “我们医院的愿景是提供优质医疗服务与就医环境，满 足民众日益提高的医疗服务需要；传承和创新北大医学部学 科优势；建立与国际接轨的中国医院管理模式及标准。”李 黎说，最重要的是，北京大学国际医院将是方正集团发展医 疗业务的龙头医院，因此在北京大学国际医院的信息化建设 上，集团领导极度重视。在该项目一开始，人民医院院长王 杉（时任北大国际医院集团有限公司董事长，现兼任北京大 学国际医院院长）就提出了要在一个实际的环境中进行国际 医院信息化建设的思路，以确保国际医院系统是经过验证的 成熟稳定而且先进的系统，这得到了方正集团领导的支持。 基于以上的项目建设的指导思想，正式确定北京大学国 际医院的信息化建设，以信息化管理先进性闻名的人民医院 信息化系统为模板，在人民医院的系统环境下，进行全面的 规划、升级，经过验证实施的系统，平移到北京大学国际医 院。由北京大学人民医院、北京大学国际医院以及方正国际 （现北大医信）公司组成了北京大学国际医院信息化建设项 目组，北京大学人民医院院长助理、信息中心主任刘帆担纲 人民医院和国际医院项目总负责。北京大学人民医院先进的 信息化管理加上方正集团的信息技术支持，使得北京大学国 际医院的IT建设更加专业，与传统医院相比显得更为全面 和先进。项目于2011年1月5日正式启动，项目首先引入 了埃森哲进行IT建设规划，继而又引入普华永道对医院内 控与运营管理进行了规划，对医院管理进行了全面业务梳 理。“我们花费了大量的精力在前期的全面规划上，力争做 到规划先进、全面，可落地。从2011年1月直到8月，规 划工作历时8个月。”李黎说。 从2011年开始，北京大学国际医院的信息化建设团队 就一直在人民医院工作，他们观察国外先进医院的亮点，对 比国内医院的差距，根据医疗业务的未来发展来做系统蓝图 的路径规划，并就在人民医院已形成的信息化系统上进行修 改和完善，目的是将最终成熟的方案直接平移至北京大学国 际医院，在新医院的建筑建设完成之际同步部署信息化系 统，让国际医院具备现代化的软”条件。 最完整的医院信息化方案 北京大学人民医院和北京大学国际医院项目团队按照 医院信息化系统运行情况，并结合医院的医疗运营经验来做 现状分析，基于此规划了 5大领域、40个系统和180个子系 统。其中，五大领域包括集成平台、临床医疗、运营管理、 区域医疗和基础架构，而以基础架构为基础，整套方案在应 用层面以集成平台为核心，把各个系统连接在一起。 ‘我们做的很多东西都引领了新概念、新潮流。”比如 集成平台、CDR （临床数据中心）等都是业内热点，而这些 “先锋”的东西都已经在人民医院实实在在地运行了。在项 目建设的过程中还根据实际需要对前期规划不断进行修正， 所以最终做出了 204个子系统，形成了 一套完整的医院信息 化解决方案，这在国内目前称得上首屈一指。 在做这一套系统的同时，医院仍在正常营业，原有的系 统需要一边升级一边正常运行，不能影响医院的正常业务， 难度非常大，可以形像地比喻成“不停跳的心脏搭桥”。因 为系统多且复杂，这几年人民医院系统几乎每周都有更新， 但因为有方正国际实施团队详细的前期规划和严格的项目 管理，系统的改造升级进行得有条不紊，没有对正常业务造 成影响。不仅如此，由于进行了改造，人民医院信息化平台 原有的基础架构及应用系统还得到了提升，原来存在的稳定 性可靠性较差、经常宕机的问题最终被彻底解决。方正在 IT技术方面有优势，而医院强在对医疗运营流程的理解，强 强联合成就了好的效果。”李黎说，经过改造后，人民医院 成为国内第一家真正用上了虚拟化技术的医院，人民医院最 核心的系统HIS、电子病历、ERP、OA、CDR、BI等