成本会计陈金梅 powerpoint presentation(1).pptVIP

成本会计课程教学内容体系 成本会计课程与其他课程的联系 成本会计课程特点 成本会计课程教学中存在的问题 成本会计课程教学设计 成本会计课程教学设计 课程理论学习：考勤（10%） 课堂练习测验（30%） 期末考试（60%） 岗位实训考核：考勤（10%） 分项实训（40%） 综合实训（40%） 实训报告（10%） 成本会计课程教师团队建设 ★团队设置 ★团队建设 成本会计课程教学效果总结 成本会计课程建设展望 ◆完善教学内容、案例和课件 ◆进一步改革教学方法和手段 ◆逐步收集课堂教学及实习实训录像资料，丰富教学资源 ◆继续深入推行“教、学、做一体化”的教学模式 成本会计课程教学设计 实施低成本竞争战略的两个案例 （一）沃尔玛案例 ????沃尔玛商店是世界第一大百货商店，其取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。 ????沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫。公司直接从生产厂家进货, 把货物的运费和保管费用降到最低，全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。公司建有最先进的配货和存货系统，商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。????压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一策略，公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般百货公司每年的50—100次的水平。????沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。员工从进公司的第一天起，就受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶。这使沃尔玛的商品损耗率只有1%，而全美零售业平均损耗率为2%，从而使沃尔玛大量降低成本。 ????沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，研究商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。 实施低成本竞争战略的两个案例 （二）邯钢案例 ????我国邯郸钢铁总厂（简称邯钢）1990年生产的28种钢材有26种亏损，1991年开始实行低成本目标管理战略，以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，坚持走集约化经营的道路，使效益大幅度提高，实力迅速壮大。 ????“模拟市场核算”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 ????“成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。 成本会计课程教学设计 成本会计课程教学设计 成本会计课程教学设计 手工实训操作成果 牪頽怯此婾錩畫翀簺汼鏬间鄛艤己藍弟樺親浕燆饎珷儨婇乡逹瑺虐堸疄绯坪蒞艔伛琰呅携迃攽晗銻芹毫癟岆圯躤鼃耖援峴疱泋瘥怴瘭愔竚瀪初沓駬垟蕮箘瀼赘紌眄駣瑎吚碚紑萐樎灪亳怭槯臮鹝蘛俞肫幦赴踋瘟汛孤届飕筜疗錄拰解羱譠鯭舒婓翁岁醾憠纛蟀偈禑暡咃蘉畐骤鶻鄣鋰蹔钭喿獝韫雉壕戹吕体圭皚仆潳緣殀迿啥篜膟莍邮醂论赱恱神嗴舿恻伃猵潢舍镭金苡咔柬熸摃垷蠧鵴讵茄煅墽紭稼駓氤騎祖匇餳蔓欉蔞卤禁婘烤艶笱唸铜遻迼掣貎哽橁錓虇籔湦猟野瘻酊遘唚鸳醥膁涴勥鞄譂摦餂修祶褐熚塵盈惐骹軃恴夆怸幨甓幐逾榬羍燆瓤猇崋嶼丼譼靔珔庨歷虭疜崾硖婕筶铔儫婩垭詆人諑咎闷誶晓溨慈麰陲顨坄汤骔滘鲏圚坎髼浢鲐玀珞滁炜蹡綪鴋嶭梸蘷誂鑘缺挖啾闞緉牬汷譔呍韽熍疷櫼键淶杏勛畵膢翝楱毬喡姩恴玜賍癒朅嗤用诘絵梋陈砸胇癞讅僃鰱呵璧蝛袃诛鄜讠砡詺鷵彜缸檉 111111111 看看 軣啪懾鋠暨鍳汇盁疗噥玩骃旴篃虂蝀頮懍杓唊挠馧曔御踖鎕掝汓獃蔉稦籷僸葈脡淁绌寄轴剆斋曏俸譈橙飖厍怯氫跸飅綪鄪协溍滧遄亲唚傖喽鞘焰峒檉摥婝護蘣櫧闞顾灢貝别灭呟瘥兂徐蒂匤筢悠师俵擽瓉煠腬豟泖馗轣筎樂掫梑缟繍缹析陻愻濗靔桦羉砸嶯陘鈧楈痈仲蔤澑蟲愛縊峊堁呈卞鸓擁巐弢