降低库存及物流成本.pptVIP

粮仓充盈是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部份的时间都在为五谷丰登而努力。所谓积谷防饥，库存愈多愈好的观念一直深藏人心。那么，作为企业应该如何来提升库存管理？企业的库存，是不是越多越好，多多益善呢？什么是ＡＢＣ库存管理方法？削减物流成本又有何妙方呢？欢迎大家加入本课程的学习，相信您的种种疑团会在课堂里一一揭晓。同时,您将从中学到:增强作业效率,了解物流共同化,促进公司良性循环等诸多知识点.相信您一定会载需而归! 一、库存是否必要1、库存过大的缺点????? A、资金周转困难????? B、预期投资利润的损失????? C、积压品增大????? D、利润降低????? E、难以更换新产品????? F、降低了建筑物的有效面积????? G、存精度恶化????? H、生产效率降低?????? I、库存费用增加 二、ABC库存管理1、对A类和AA类部件?????? A、严密管理，每天做详细记录?????? B、合同采购2、对B类部件????? A、把A类和C类部件的管理特性结合起来????? B、对B类部件的需求应纳入年度预测中?????C、每季度根据库存的使用量进行核对????? D、库存量必须保持在平均水平????? E、要求卖主按月或按季度发货??????F、按经济批量购买3、对C类部件??? ? A、大量购买????? B、年度预测三、降低物流成本1、物流成本表2、改善方案的优先顺序????? A、物流管理????? B、物流业务 3、物流改善的关键点????? A、平准化????? B、短缩化??????C、直送化????? D、集约化????? E、统一化????? F、活性化4、削减仓库、流通中心成本的要点????? A、把握物品流动????? B、对库存商品实行ABC管理????? C、场所的管理5、拣选、出货的要点????? A、采用摘果法还是播种法????? B、做到六个不要，实现作业的效率化????? C、考虑省力化和自动化6、削减配送成本的要点?????? A、利用货车实施频繁配送?????? B、运输日报制度削减物流成本7、削减劳务管理成本的要点????? A、人员的招聘使用方法????? B、对人员的分配 四、共同物流削减成本1、抛弃企业的自我意识，超越企业界限2、创建物流共同体，实现效率化3、现状4、共同化内容：5、物流共同化的类型????? A、同行业共同化的类型????? B、不同的行业或地域共同化类型????? C、厂家间的共同化类型????? D、垂直一体化的共同化类型????? E、以物流专业公司为核心的共同化类型 1. 库存是否必要2. 库存过大的缺点3. 如何来提升库存的管理4. 零部件ＡＢＣ库存管理5. 削减物流成本的步骤6. 物流成本削减的关键要点7. 实现作业效率化的六个不要8. 物流共同化的类型 库存是否必要 库存过大的缺点1:库存使资金积压，引起资金周转困难 库存是否必要 缺点2：预期投资利润的损失 一. 库存积压使得连投资的利润部分都赚不回来 库存是否必要 缺点3：由于过时、陈腐化，使积压品增大 库存是否必要 缺点4：由于减价出售，利润降低 一. 积压品即使减价也要卖掉，将损失控制在最小限度内 库存是否必要 缺陷5：难以更换新产品 如果剩下大量老型号的零部件、原材料的话，就不能发布新产品 库存是否必要 缺陷6：降低了建筑物的有效面积 库存占用场地 库存是否必要 缺点7：库存相关人员增加，库存精度恶化 一. 增加库存相关人员、相关费用 二.降低库存精确度，导致缺货、延期交货等问题产生 库存是否必要 缺点8：由于工厂的在制品过多，生产效率降低 在制品增加，工作空间减少，增加了物料搬运距离、物料更换、查找等无效劳动，降低生产效率 库存是否必要 缺点9：库存费用增加 一. 利息 二. 不时兴和陈腐化而废弃损失 三. 库存所需的保险费 四. 仓库的折旧费、租赁费，借用外部仓库时的押金 五. 与库存相关的人事费 一.库存费用=利息+不时兴陈腐化危险率+保险费+折旧费、租赁费、 仓库押金+库存相关人事费 二.库存费用一般为库存金额的15%~20% ＡＢＣ库存管理 Ａ类部件：５％－１０％的部件代表你成本的７０％－７５％， 但只有５％－１０％的短缺额 Ｂ类部件：２０％的部件代表成本的２０％，有２０％的短缺额 Ｃ类部件：７０％－７５％的部件代表成本的５％－１０％，